从陕西的关中平原到甘肃的河西走廊，从宁夏的黄河水岸、青海的高原戈壁，再到新疆的辽阔疆域，每一个在建能源项目与生产单位的背后，都有一张高效运转的物资供应链保障网。作为大唐集团公司在西北五省系统内单位生产与基建物资供应保障的核心力量，西安公司在物资集团整体集团化管控与专业化管理下，已然成为支撑区域能源体系稳健推进的“大后方”。

集团化布局，专业化运作，筑牢服务根基

今年以来，西安公司积极响应物资集团扎实推进“五好项目部”建设的要求，确保专业服务精准送达业务末梢。甘肃、宁夏、新疆、青海四个省级项目部纷纷行动，坚持以“服务集团为第一要务”，将省级项目部作为实现“集团化管控、专业化管理”战略的关键落脚点。

四个省级项目部深谙“服务即根本”的道理，主动嵌入所在省公司的物资管理脉络，与省公司供应链管理部、集采中心及基层项目单位建立常态化深度交流机制。通过频繁的走访、座谈和专题研讨，不仅在第一时间掌握项目单位的实时需求与潜在困难，更将服务的触角前置，从“等需求”变为“找需求”，从“被动响应”升级为“主动保障”，共同开展采购策略研究，着力提高区域采购工作质量和采购成功率。

三级响应体系+成本领先战略，保障服务又快又省

面对西北区域项目分布广、环境差异大、在建项目物资需求紧迫度高的特点，西安公司将工作重点放在建立并优化三级响应体系上，确保各类问题得到快速、有效的解决。常规需求按流程高效处理，紧急需求启动快速通道，疑难问题则通过建立的三级采购会诊室来联动攻坚，一套组合拳如同给物资供应上了“多重保险”，全力保障采购项目高效推进。

在追求响应速度的同时，“成本领先”战略同样被深度融入每一个流程细节。每月坚持开展的项目部内部非招标采购典型案例学习已成为各项目部的“必修课”。通过对行业案例的复盘剖析，采购代理从业人员持续优化采购策略、规范操作流程，在合规前提下挖掘每一分成本的节约潜力。这种“深耕”带来的不仅是项目单位成本的降低，更是采购质量和效率的提升。

服务创新见实效，区域协同显担当

在实践中，建设“五好项目部”不止于口号。该公司四个省级项目部结合本省特点，积极探索服务新模式。青海项目部开辟业务新赛道，实现双轮驱动。青海项目部以采购代理业务和现场物资代保管，成功开辟增量市场新赛道，通过“公司本部+省级项目部+现场项目部”三级管控模式，全力提升在建项目现场物资保供响应能力，为项目单位物资管理提供全链条服务。甘肃项目部针对采购代理日常工作，建立“采购五个环节复核机制”，有效加强关键环节监管，持续降低采购风险。宁夏项目部作为西安公司市场化业务的前沿阵地，已将与宁夏电力投资集团有限公司的合作打造成该公司市场化业务的一大亮点。

立足西安公司本部、各省级项目部紧密协同——真正诠释了区域公司资源的优化配置，体现了集团化运营的规模优势和协同效能，这张不断织密的物资保障网，不仅确保了系统内西北区域能源布局的顺利推进，更以扎实的服务为大唐集团公司在西北区域的高质量发展注入了持久动能。