资源循环利用事业部，立足新发展定位，积极开展探索主业转型。着力创新闲置、废旧、退役设备绿色集中处置商业模式，斩获行业新荣誉，新成效。

积极探索风电“以大代小”退役绿色处置新业务模式。为更好开展“以大代小”服务商业模式创新，资环事业部对接内蒙公司探索物资回收和循环利用机制以及新能源物资废弃后的新兴固废市场。以塞罕坝三期“以大代小”为试点，了解试点“以大代小”投资程序、财务减值、拟处置方式、项目难题等情况，结合大唐集团风电投资现状，定制了以大代小一体化采购方案。积极跟进集团其他“以大代小”项目推进情况，和风电事业部走访调研了云南滇西“以大代小”项目，推广塞罕坝试点方案，其中一揽子打捆招标方案获得用户认可。

探索竞拍代理服务，推进电商竞拍模块升级。为实现集中绿色处置“平台+代理”商业模式，事业部积极建设集中处置服务体系，调研了竞拍代理平台服务流程，捋清了绿色处置竞拍代理业务的流程，开展平台已完成改造和调试工作，并同步开展了竞拍代理业务的制度建设和标准化流程建设。为新业务开展做好平台支撑，努力实现事业部业务新质生产力的增量突破。

推进国标编制及行业创新，持续保持行业领先。事业部积极参与、推进《风能发电系统风力发电机组绿色拆解通用技术要求》国家标准编制进程，完成了国标的初稿编制，为绿色处置体系建设发展提供有力支撑。同时事业部代表物资集团积极参加行业创新大赛，在2025金砖国家工业创新大赛能源电子产业赛道—风光发电及循环利用专题赛中，事业部所报课题《基于智能仓储管理平台的风电大部件循环利用资源池》荣获大赛二等奖，持续扩大物资集团行业影响力。

下一步，事业部将聚焦闲废物资绿色集中处置主业工作，进一步加快闲废物资集中处置的制度和管理体系建设，推动竞拍代理业务和“以大代小”业务落地实践，全力冲刺全年工作目标，立足新起点、新定位，早日形成物资集团新质生产力。