以协调统筹凝聚保障力量

为充分发挥“三位一体、两级协调、区域联动”保供机制，协调会作为解决问题的“指挥部”，统筹做好华北区域新能源保供项目方案顶层设计，高效、务实的规划好项目推进的关键环节。天津公司坚持“议题明确、线下优先、线上混合”的会议方式，由专人收集项目进度、立场诉求及现存问题，展开“面对面”沟通商榷，由保供突击队专人引导参与方责任对接，共同推动现场达成初步共识。针对会议提出的痛点、难点、堵点商定解决方案，转化为具体的、可执行的行动项。凝聚多方担责任、不折不扣解难题，天津公司用可靠的协调组织架起信任的桥梁，为后续设备物资交付保驾护航。

以细节优化彰显服务品质

华北区域处于高温汛期阶段，物资供应链面临严峻挑战，保供突击队落实“应保尽保、能保尽保”原则，用更细致的措施、更紧密的配合、更及时的响应，确保物资“稳稳当当”。保供突击队结合山西地区多山路、内蒙地区项目运输路线长等特点，梳理运输路线管制情况，获取天气预警信息，制定途中避险方案，不断优化方案细节实现服务精细化。天津公司基于对汛期天气评估，灵活协调电气设备物资出厂发运时间，积极协助业主获取运输许可。天津公司用一线驻扎丈量服务深度，以安全抵达铸就服务品质，为项目按期投产强化细节执行基础。

以队伍培育诠释专业本色

天津公司聚焦人才队伍建设，使人才队伍成为物资供应全过程的重要力量。天津公司在保供人员培训上下足功夫，成效明显。培训覆盖项目计划管理、验收执行、多方协同、应急响应四方面展开，帮助保供人员加深对工作内容的理解。重视培训效果评估，以考促学，编制新能源配送知识试卷，检验保供人员对供应时限、运输规范、验收标准及流程的掌握程度，推动培训成果转化为实际作业能力，让专业性和高效性为项目推进赋能，切实为项目顺利投产与稳定运营注入坚实动能。

三季度，天津公司将以更细致的措施、更紧密的配合、更及时的响应确保新能源项目顺利投产，以优异成绩献礼物资集团70周年华诞。