三季度以来，华南公司全面聚焦集团公司年度开工、投产目标，深入贯彻落实物资集团年中工作会议关于物资保障“三保”、“三供”工作要求，创新构建三维保障体系，全力冲刺新能源项目物资供应任务，为工程建设按期投产提供坚实物资供应服务支撑。

机制创新筑牢保供根基。聚焦华南区域新能源建设攻坚目标，华南公司建立“双轮驱动”保障机制。系统梳理往年保供经验，针对下半年“光伏难度加大”、“供应链加速演化”等行业特征和项目建设特点深度优化三个保供区域的专属供应方案。深化预警响应机制应用，通过数字化平台对项目全流程实施动态监控，特别对光伏组件、风电设备等重点物资建立专项跟踪台账，保障“一项目一策”精准实施。

过程管控提升服务效能。针对华南区域35个新能源项目分散分布的特点，华南公司探索构建了“驻点+流动”协同模式，派遣多名技术骨干走访调研施工一线。严格执行“四同步”工作标准：设备排产与施工计划联动调整，质量检测与工程进度协同推进，物流配送与现场需求精准衔接，应急处置与风险预警同步实施。建立“每日对接、每周会商”沟通机制，运用信息化手段实现供需数据实时共享，确保物资供应与建设进度动态匹配。

闭环管理打通关键环节。 针对新能源项目集中交付高峰期特征，华南公司创新建立动态保障机制。组建重点环节专项工作组，推行“驻厂监管+线上核验”双轨质控体系，通过多维度检测手段确保核心设备质量达标。同步整合多式联运资源提升供应链效率，构建覆盖全运输节点的协同调度模式，保障物资准时到位。构建全流程跟踪机制，实现技术问题从发现到解决的标准化处置，推动保供方案全面落实。截止到目前，已确保7个项目顺利全容量投产。

目前，相关保供措施已助力区域多个光伏项目和风电场按节点计划顺利实现并网目标。下一步，华南公司将持续提升供应保障体系韧性，通过优化保供网络布局、强化多部门协作机制，构建覆盖项目全周期的物资管理体系，为新能源项目高质量建设提供专业化支撑。