为纵深推进“五好项目部”建设，上海公司浙江项目部坚持把党建工作和保供工作一起谋划、一起部署、一起落实，聚焦区域重点项目，探索建立“三个一”服务机制，为项目单位提供优质高效的物资供应服务。

保持“一颗服务心”。浙江项目部严格落实保供责任，不断加强与区域内开工投产项目的沟通联系，组织党员业务骨干成立保供党员突击队，设立保供党员示范岗，按照“应保必保、能保尽保”的原则，深入一线开展保供服务，及时掌握项目建设进展情况，结合现场物资需求，研究制定保供服务方案和具体落实措施，以实际行动提升保供服务成色。

打造“一条服务链”。浙江项目部系统梳理区域内的重点保供项目，结合工作实际，研究制作浙江区域保供作战图，将项目所需组件、逆变器、电缆等物资设备的供货情况分门别类进行直观反映，紧盯项目施工进度，积极协调相关供应商解决物资供应难题，动态关注物资设备的排产、发货、运输等重要信息，扎实做好质量管控，提供全链条保供服务。

建立“一个服务站”。浙江项目部不断提高服务意识和责任意识，进一步畅通信息联络渠道，方便项目需求能够得到快速对接，充分调动各方力量，第一时间解决现场物资供应及管理中遇到的问题，协同推进物资保供工作，提升保供服务效率，顺利完成了象山爵溪、景宁香榧园等11个项目的保供任务。

物资保供，务期必成。浙江项目部将聚焦年度计划投产项目的建设需求,不断强化物资供应力度,以物资保供“五个早”工作要求为抓手,切实畅通保供“最后一公里”,为推进高质量发展作出积极贡献。