在公开招标采购过程中，往往潜在投标人众多，企业规模、产品质量以及执行能力也参差不齐，如何在“依法必招 能招尽招”的原则下采购到性价比最优的产品，且保证公平公正的充分竞争，资格审查标准设置的合理性，是决定招标能否成功和招标质量高低的关键因素。为此，招标公司以专业讲座方式开展系统内采购从业人员培训，通过对否决投标典型案例培训，总结经验、优化举措，提升采购成功率。

招标公司以招投标法及实施条例中否决投标的相关条款为切入点，说明了否决投标的根本依据，对“报价低于成本”的情况进行了要点提示。同时对2022年集团公司一级招标采购的否决投标情况进行统计分析，从多个维度总结各类否决投标情形。

经统计，否决原因大致归纳为业绩不满足、资质不满足、投标文件内容不符合及违规违纪等四大类，其中因业绩不满足招标要求而被否决的情况占比最高，为51.47%；因资质不满足要求被否决的占比为36.17%；因投标具体方案内容不符合要求被否决的占比为7.33%；因投标人违规违纪被否决的占比为5.04%。本次培训通过对以上各类供应商否决的具体原因，进行细化讲解，同时列举典型案例进行分析，针对性的提出了减少不必要的否决投标情况的建议措施，一是扩大优质供应商寻源；二是改革创新招标资质要求；三是增强化解风险能力。培训还提出，要想在提升采购高质量发展上取得新进步，就要从源头抓手防控风险，打好组合拳。重点通过加强采购前期市场调研、合理设定资格审查条件、增强优质供应商投标意向等方式，创造公平、公正的市场竞争环境，创建阳光采购环境，吸纳更多有实力的优质供应商参与竞争，维护良好的供应生态，全面提升采购效率、质量，确保采购成功率、缩短采购周期。

下一步，招标公司将牢牢把握高质量发展这个首要任务，紧密围绕物资集团采购管理提升年这一主题，充分发挥采购专业优势，充分挖掘采购历史数据，深入开展总结分析，针对性的制定改进提升措施，全面提高采购质量，助力集团公司实现“中国最好、世界一流”能源供应商的愿景。