提高采购质量效益是提升企业经营效益的重要基础，配送事业部坚决贯彻落实集团公司和物资集团2023年工作会议精神，坚持将高质量发展放在工作首要。

提早谋划，提升采购人员能力

配送事业部火电业务涉及的物资品类繁多，需项目经理对火电基建现场的机、炉、热、电、化、控系统所涉及的设备有一定的技术理解和配送经验，因此急需通过调研、培训和课题研究等方式，持续提升全员沟通能力和技术能力。为此，配送事业部前往全国各地拜访各项目单位和供应商对具体设备和生产车间进行一系列实地调研和走访，并将调研成果形成课题材料，抓住影响采购质量的瓶颈问题，明确采购质量的措施及重要性，努力提升采购质量控制要点与方法，为全面推动采购管理质量效益工作夯实采购内功基础。

强化管理，构建采购效益模式

一季度，配送事业部前往上海对多家供应商进行实地走访调研，深入调研了各供应商的经营规模、企业优势、经营状况、实际产能，并总结成供应商调研材料，在内部展开了采购质量提升阶段总结分析研讨，全方位分析总结设备厂商各自的优势及存在问题，并针对重点物资设备采购中易出现的质量问题进行了详细讲解。  

质量责任，理念先行。从源头狠抓采购质量是确保设备质量的第一道防线，也是培植质量土壤、实现质量提升的重要保证。2023年配送事业部将不断的夯实质量根基，加强供应商管控，持续优化采购策略和方案，优选出质量合格、服务有力的供应商，努力，打造质量的“铜墙铁壁”，确保各项工作善作善成、取得实效，为集团公司高质量发展贡献力量。