2023年以来，华南公司认真贯彻落实集团公司各项采购工作部署，围绕“采购管理提升年”工作方案，全力推进“两化一提高”工作，以加强采购标准化规范化建设为抓手，不断提升采购工作质量和服务水平，实现公司三级采购周期大幅压减。

大力开展三级采购提升工作。华南公司对照基层电厂生产运行要求，明确各项目单位在采购前期进行充分的市场调研，设置合理的资格条件，避免由于市场调研不充分或资格设置不合理而造成的流标废标。建立采购文件挂网前三级审核制度，对采购文件的商务部分与技术部分合成时进行审查，确保采购文件的规范性、合理性。建立三级采购评审专家库，严格把控线上评审周期和流程。加大服务费回收力度，建立每周催办沟通机制，确保应收款颗粒归仓。

积极推进项目经理驻厂办公。加强对电力生产和电力设备的认识，做到采购服务重心下沉。建立三级采购评审过程监督制度，部门经理介入监督规范性合规性。加大理论学习力度，增加相关技能培训时间，组织部门员工参与专业资格考试，持续推进持证上岗，把理论与工作实践结合。

建立高效畅通的沟通渠道。认真落实“两沟通、两汇报”工作机制，协同广东分公司开展物资与采购管理提升年活动，与广西桂冠公司、福建分公司商定2023年努力目标和工作方法。加大与发电单位的沟通频次，积极开展采购业务培训指导，规范业务流程，加强对最新政策的宣贯、及时倾听意见建议，协同优化采购流程，确保采购时效。

推进采购规模化、长约化。深入分析研究历史采购数据，寻找具备打捆采购的长协产品，依托区域采购业务集中实施模式，推进区域长协采购，减少对同类品物资的重复采购，提升采购效率。

加强交流轮岗和廉洁教育。严格落实采购问题整改，以问题为导向提升工作质量。以“两化一提高”为契机，编制招标采购工作指引和组织实施工作流程，加强采购标准化、规范化建设，不断提升采购服务水平。修订完善采购会议费用管理办法，进一步规范会议费用支出标准。加强大数据预警监管力度，强化预警整改闭环，定期通报采购情况。

通过一系列举措的实施，华南公司三级采购周期已从原来的24天压减至18天。下一步，华南公司将继续坚持问题导向、目标导向，紧密对接生产需求，持续推动采购工作质量和服务能力的共同提升，进一步筑牢核心竞争优势。