面对基建侧长协政策调整及水电设备定制化开发的挑战，2025年以来，华南公司始终以服务集团战略为导向，将“价值创造”作为核心抓手，在阀门集采配送工作中取得了显著成效，实现了业绩增长、服务质量提升和团队效率优化的目标。

协同攻坚取得显著成效。面对基建侧长协政策调整、水电设备定制化开发难等挑战，部门始终以服务集团战略为导向，将“价值创造”作为核心抓手，积极推动业务从“内部保供”向“内外双循环”探索转型。全年聚焦三大核心目标全力推进：实现阀门核心业务跨越式增长；深化区域服务，提升长协覆盖率；夯实专业根基，打造复合型团队。通过全体员工的共同努力，区域整体长协覆盖率达64.61%，多项指标位居集团前列，圆满达成了“业绩增长、服务提质、团队增效”的年度目标。

核心业务规模质量实现“双跃升”。阀门业务作为部门发展的基石，本年度在长协上架、项目执行与品类延伸上取得全面进展。成功将蒸汽疏水阀、衬胶蝶阀等品类首次纳入集团一级长协，推动一级长协阀门覆盖率大幅提升，标段设置处于行业领先水平。全年完成多个重要长协标段的招采签约，为业务持续增长奠定了坚实基础。

基建项目保供高效精准。面对项目需求集中、周期紧迫的挑战，高效完成了十余个重点基建项目的阀门采购与配送。特别是在株洲等关键项目中，通过精细化排产与跟踪，推动多批进口关键阀门提前2-3个月交付，有力保障了项目投产。在潮州电厂防火阀等新业务中，展现了卓越的专业议价能力，采购成本显著下降。

未来，华南公司部将继续秉持“价值创造”的理念，深化区域服务与专业能力提升，致力于打造更加高效、专业的复合型团队，进一步巩固其在行业中的领先地位，为公司实现更高质量的发展目标贡献专业力量。