四季度以来，华南公司配送部深入贯彻落实集团关于框架与长协履约管理的部署要求，聚焦质量管控、资源保障与一线服务三大关键环节，扎实推进阀门集采配送工作，在供应商管理、高效履约和现场协同等方面取得显著成效，全面支撑重点项目建设提速增效。

强化源头管控，夯实阀门质量根基。华南公司积极贯彻落实集团关于加强框架、长协履约管理的文件精神，将供应商分级处理等要求细化到日常管理，提升了对供应商的约束力与管理实效。部门深入制造厂调研，对监检问题单位进行约谈，强化阀门质量管控，推动质量问题闭环整改。顺利完成阀门一级长协增补工作，新增4个阀种、超2000个型号，显著增强了资源保障能力。

优化长协资源，跑出高效履约“加速度”。华南公司在供应链保障与高效履约方面取得显著成效。持续推进长协资源建设，成功新上架四个阀门长协，进一步丰富了物资储备与采购选项。面对株洲项目的紧急需求，精准协调，圆满完成了包括进口阀门、国产阀门及旁路装置在内的全部设备保供任务，所有设备均较合同约定日期平均提前超过35天交付，有力保障了项目进度，展现了卓越的供应链协同与执行能力。

下沉一线服务，打造“华南速度”新标杆。华南公司积极践行“下沉一线”服务理念。10月，由公司领导带队赴株洲电厂，顺利完成项目进口汽轮机旁路装置及阀门的现场验收工作。全部进口阀门已按期交付到位，整体供货周期相较常规周期提前了15天至3个月，充分彰显了高效协同的“华南速度”。工作人员严格依照合同及技术协议，对设备规格、数量与质量进行了全面核查，验收流程规范、结果精准，赢得了项目单位的高度评价。

下一步，华南公司配送部将持续深化长协管理、强化供应链韧性、提升一线响应能力，以更高标准、更实举措推动阀门集采配送工作提质增效，为集团公司重大能源项目提供坚实可靠的物资保障支撑。