今年以来，招标公司聚焦专家管理与评审能力建设，通过系列举措优化管理体系，提高评标专家队伍整体素质，激发专家队伍活力，切实提高评标质量，为招标采购业务高质量发展筑牢坚实支撑。

对标行业先进，锚定管理优化方向。公司组建专项调研团队，赴华电、华能等发电集团招标机构实地考察，重点学习专家管理体系搭建、招标流程优化等核心内容。团队结合自身业务实际，系统梳理形成《专家及专家库管理提升方案》，推动专家管理向标准化、专业化方向稳步迈进。

系统升级赋能，强化评审能力建设。专项团队分工协作推进专家信息管理系统优化升级，实现数据共享与流程再造。完成专家共享平台搭建，实现跨平台资源协同。完成专家库扩容和功能优化，提升专业覆盖率。重构模块化培训课程体系，开发上线模块化培训和考试功能。建立“先培训、后考试、再上岗”准入机制，上线标前培训记录回传与随机抽题考试功能，实现培训效果可追溯，切实提升专家评审专业水平。

深化资源协同，专家管理成果丰硕。专家总规模从建库初期3000余人增至14000余人，评审库达18900余人；监督专家库独立组建并开通线上注册，规模达1100余人，形成“评标+评审+监督”三库协同格局，夯实专家队伍发展基础。公司成功入选中物联专家共享平台首批共建单位并完成系统对接，与国家能源集团研讨煤炭、煤化工等紧缺专业专家共享规则，促进优质专家资源高效流转。成功举办第二届优秀专家表彰大会，评选887名“A”级专家、表彰57名优秀专家，以典型引路激发专家队伍积极性与荣誉感，构建起“评标+评审+监督”三库协同的良好格局。