四季度以来，华南公司坚持深入贯彻落实物资集团三季度工作会议精神，持续推进“一个专项行动、两个服务保障、四个确保实现”部署安排，联合广东分公司集采中心探索推行同类型项目打捆采购机制，通过持续提升采购效率、合理缩短采购周期并取得阶段性成效。

近期，华南公司与广东分公司集采中心成功组织实施了两项同类型项目打捆采购，包括区域内火电厂以及燃机电厂的打捆采购。两项工作的高效落地，标志着华南公司在打捆采购模式探索与专业化招标组织方面取得重要突破，采购集约化水平和执行效率实现显著提升。

面对各电厂需求时间紧、技术要求不一、协调难度大等复杂情况，华南公司迅速响应，组建专项工作团队，主动对接各电厂具体需求，深入开展技术交流与方案论证。通过科学设计打捆采购方案，精准整合相似标的，实现了“一次采购、多厂共享”，有效发挥规模效应和专业协同优势。

在采购实施阶段，华南公司与广东分公司集采中心密切配合，高效完成了从需求梳理、采购文件编制到公告发布、开标评标等全流程工作。过程中，华南公司注重关键环节衔接，严控时间节点，确保采购程序紧凑有序、规范高效，最终采购成果与各电厂实际需求高度契合。打捆采购的成功实施不仅改变了传统的一单一采模式，更在采购组织方式上实现了实质性创新，形成了一套可借鉴、可复制、可推广的实践经验做法，有效推动广东区域采购从分散式向集约化、标准化、精细化方向迈进。该机制的应用显著优化了资源配置、提高了协同力度，为进一步提升广东区域整体采购效率、压缩采购周期、释放规模效益提供了有力支撑。

此次打捆采购工作的顺利推进充分彰显了华南公司在专业化采购组织和供应链价值创造方面的领先能力。下一步，华南公司将继续与集采中心持续深化协作，进一步拓展打捆采购覆盖范围，探索更多电厂共性需求的集约化采购实践，为集团公司降本增效和高质量发展贡献更大力量。