为深入贯彻落实“1355”指示精神，高水平履行代理机构核心服务职能，2025年以来，华南公司以集团公司采购管理“再提升”要求为切入点，紧紧围绕二三级采购业务全流程开展深度治理，全面推动采购代理服务规范性、专业性和工作质效显著提升。

聚焦全流程复盘。华南公司迅速组建专项整治自查小组，组织各部门、各项目部逐项目、逐环节开展。从采购准备阶段的资质业绩调研、采购文件审核，到评审阶段的质量风险管控、中选阶段的信息合规审核，全面梳理风险隐患，实现全流程闭环的同时举一反三，确保同类问题不反复、不再生。

比学赶超促提升。华南公司充分发挥“传帮带”作用，组织经验丰富的项目经理聚焦资质业绩复核与专家培训两个关键环节定期开展人员能力提升。资深经理结合实践遇到的日常问题逐条讲解识别要点，帮助年轻职工快速提升精准把关能力；定期组织评标专家集中培训，提升专家能力水平，规范引导专家严格按照评审标准评审，深入剖析成因危害，逐条对照评审标准一致性要求开展警示教育，强化专家责任意识和规范意识。通过扎实有效的传帮带和案例教学，全体从业人员的专业能力与合规意识得以大幅提升，招标采购成功率、非招标采购成功率等关键指标考核排名稳步提升。

协同共建高效采购。华南公司坚持“数据驱动、服务前移”，每月对考核排名落后指标进行全面复盘分析，为业务改进提供精准数据支撑。同时，针对分子公司反映的痛点难点，建立常态化走访交流机制，定期深入分子公司供应链管理部、集采中心及项目一线，开展项目实施后复盘，面对面指导采购需求提报、年度采购计划编制、采购文件起草与风险点把控等关键节点，共同构建“需求共提、风险共防、成果共享”的协同格局，形成“齐抓共管、合力攻坚”的强大合力，有效保障采购工作高效规范运行。

通过系列务实举措，华南公司招标采购成功率同比提升4.28%，非招标采购成功率同比提升6.02%。下一步，华南公司将以此次专项整治为新起点，持续巩固深化整治成效，久久为功、善作善成，不断为集团公司高质量发展提供更加规范、高效、优质的采购代理服务保障。