武汉公司河南项目部坚持控增量、减存量，深入贯彻“降本增效、防控风险”的核心目标，扎实推进应收账款回收工作，多措并举，全力冲刺，确保应收账款“颗粒归仓”。

提高政治站位，明确责任担当。 围绕年度应收账款清欠工作目标，河南项目部提高政治站位、大局意识，明确应收账款全年清欠目标，细化工作任务清单，按区域、账龄等角度进行梳理分析，通过建立台账档案、定期更新、对应收账款清收工作持续跟踪与监督，全方位、全时效掌握催收过程中的滚动信息，计熟事定，举必有功，定期总结清欠工作经验和方式方法，把工作抓实抓细抓落地，持续推进应收账款压降，确保清收工作扎实有效推进。目前，累计收回2024年及以前的中选服务费约30万元，展现了项目部敢啃硬骨头的坚定信念和勇于担当、善于作为的实干精神。

咬定目标不放松，多维度加大款项催收力度。河南项目部梳理制定服务费回收台账，安排专人通过电话和邮件进行服务费催收，记录供应商未缴费原因并定期跟踪更新，10月份，河南项目部针对2023年底之前未交服务费的项目，向中选供应商发送了催款函99份，延长法律诉讼时限，保留追究法律责任的权利。加强沟通，纵向协同，依靠项目单位管控作用，压力传导，通过发挥项目单位管控作用，达到应收账款回收事半功倍的效果。组织开展服务费回收专项劳动竞赛，激励员工积极主动催收服务费的动力，为加强服务费回收管控，各项目经理在订单生成后提醒中选供应商及时在线上交费，并关注交费情况，确保在合同执行完之前收回服务费，避免产生新的应收服务费。

下一步，河南项目部将继续开展历史应收账款专项攻关行动，按照“一企一策”制订清欠回收方案，加强与项目单位沟通，攻难关、控风险、迎挑战，争取历史应收账款回款率进一步提升。