为全面落实物资集团采购管理再提升部署要求，华南公司招标采购部着力构建规范高效的三级采购管理模式，通过强化过程管控、完善协作机制、夯实专业基础等系统性举措，推动采购周期达标率、采购成功率等核心指标持续改善，采购管理工作取得阶段性成效。

突出问题导向实施精准治理。针对重点领域采购流标现象，招标采购部联合集团广东分公司各主要电厂开展三级采购业务专项检查。通过全流程溯源分析，聚焦资质审查、技术参数设置等关键环节建立问题整改清单，完善采购文件多级联审机制。同步优化供应商服务体系，推广电子化投标保障措施，切实提升投标便利性。

强化过程管控，提升执行效率。探索建立三级采购项目全生命周期管理体系，实施采购进度动态跟踪机制。从需求计划提报、招标文件编制、公告发布、评审组织到结果公示等环节，逐项明确标准化操作规范及时限要求。健全跨部门协作审核流程，实行评审成果限时复核机制，确保各环节衔接顺畅、高效运转。

深化专业培训筑牢能力根基。构建分层分类培训体系，深入基层电厂采购业务一线定期组织采购制度宣贯、典型案例解析等专题培训。编制涵盖三级采购全流程的操作指引手册，建立标准化评审案例库。实施业务骨干带教机制，通过实战演练、过程观摩等方式强化岗位技能，全面提升采购队伍专业化水平。

完善协同机制形成监管合力。深化与广东分公司纪委的联动协作，定期开展三级采购业务联合督查。建立与区域集中采购中心的常态化沟通机制，围绕需求对接、过程管理、履约评估等环节强化协同配合。健全供应商动态评价体系，完善优胜劣汰管理机制，促进供应链整体效能提升。

聚焦全年业绩冲刺目标，华南公司招标采购部将进一步建立健全长效机制，持续提升采购管理集约化、规范化水平，为区域能源保障和集团高质量发展提供有力支撑。