进入四季度，西安公司宁夏项目部聚焦市场外采购代理业务中的资金回收难题，组织开展采购代理费专项清欠工作。面对历史欠款回收难与新增欠款管控压力大的双重挑战，项目部统筹谋划、精准发力，通过集中攻坚，取得显著成效：不仅实现了2024年度历史欠款的100%清零，更将2025年度新增欠款回收率大幅提升至87.03%，有力保障了公司现金流安全，提升了资金运营效率，充分展现了项目部卓越的执行力和攻坚能力。

层层压实责任，全力攻坚历史欠款“硬骨头”

历史欠款因时间跨度长、情况复杂，一直是清欠工作中的“硬骨头”。面对这一难题，宁夏项目部迎难而上，主动作为。通过建立专项工作机制，确保责任落实到位。通过召开清欠工作动员会，统一思想、提高认识，使全体成员深刻理解资金回收对公司经营发展的重要意义。在此基础上，成立了以项目经理为第一责任人的清欠工作小组，明确“分类处置、逐项突破”的工作原则，将任务分解到每一位项目经理，形成“人人肩上有担子、个个身上有责任”的工作格局。

同时，项目部实施精细台账管理，确保底数清晰。对历史采购项目进行全面梳理，建立并完善管理台账，详细记录每个欠款项目的中标信息、欠款金额、催收记录等关键信息，做到“一项目一档案”。通过业财系统逐笔核对到账情况，确保数据准确无误，为精准催收提供了可靠依据。

此外，项目部创新日常推进机制，确保过程可控。实行“日跟踪、日汇报、周总结”的工作模式，项目经理将回款任务细化到每一天，开展定向催收，并在每日下班前在工作群中反馈回款进展，包括已回款和未回款项目数量、金额及预计回款时间等。每周召开清欠工作推进会，分析难点、交流经验、调整策略，形成高效闭环的管理流程。

构建长效机制，有效遏制新增欠款“边清边欠”

在全力消化存量的同时，宁夏项目部深刻认识到，建立遏制新增欠款的长效机制同样至关重要。为此，项目部着力构建了一套科学、高效的常态化清欠工作体系。

一方面，优化过程管理，提升资金回收主动性。建立以项目经理为主体的资金跟踪责任制，强化业财协同与过程管控。同时，规范提醒机制，在关键时间节点主动沟通，既维护良好客户关系，又有效引导资金按期回流。通过常态化的进度跟踪与闭环管理，项目部能够及时掌握回收动态，快速响应异常情况，确保每一笔资金“有人管、及时跟、有结果”。

另一方面，压实管理责任，构建闭环考核机制。将资金回收成效纳入绩效考核体系，明确责任主体与完成时限，形成“目标—过程—结果”一体化管理链条。通过强化激励与约束，有效激发团队在资金回收工作中的主动性与执行力，营造“人人重视回款、环环压实责任”的良好氛围。

典型突破，大额欠款回收见证执行力

在清欠过程中，某笔2024年度的历史大额欠款是一块典型的“硬骨头”。该笔欠款因对方单位内部审批流程复杂、人员更替等原因，历时多月未能解决。

面对困难，项目部毫不气馁，全面梳理了该项目的采购相关资料。项目经理多次与对方单位新任负责人及相关职能部门沟通，耐心解释、出示完整证据链，以专业态度赢得对方的理解与配合。最终，通过不懈努力，这笔拖延已久的大额欠款成功到账，为处理类似复杂问题积累了宝贵经验。

成效显著，实现资金与管理双提升

经过一个月的集中攻坚，清欠工作取得显著成效：2024年度历史欠款全面清零，2025年度新增欠款回收率大幅提升。这场攻坚战不仅优化了公司的现金流状况，也为业务发展注入了强劲动力，充分体现了西安公司宁夏项目部在面对挑战时的卓越执行力和攻坚克难的决心。