为深入贯彻“降本增效、防控风险”的核心目标，物业公司财务部将应收款项清收列为年度重点专项工作，系统谋划、精准施策，构建起一套以“精细台账管理、明确责任到人、分类精准施策”为核心的清收工作体系。今年以来，通过持续优化清收流程、强化跨部门协同，清收工作取得显著成效。截至三季度末，公司应收账款周转率较上年同期提升2.9%，资金回笼效率明显增强；尤为突出的是，账龄长达三年以上的历史遗留款项清收率实现大幅增长，创下近年同期新高，为公司优化资金结构、保障现金流安全、提升整体运营质量奠定了坚实基础。

面对形成原因复杂、追溯难度大的历史“顽疾账款”，财务部并未采取“一刀切”的简单处理方式，而是牵头联合法务部门与相关业务单位，形成攻坚合力。通过反复查阅历史合同、梳理会计凭证、核对业务记录，逐笔厘清账款脉络。在此基础上，财务部还针对不同债务方的具体情况，制定了“一案一策”的个性化清收方案，通过多种渠道积极沟通、耐心协商，综合运用催收、调解等多种合法合规手段，最终成功收回多笔长期挂账款项，实现了在历史遗留账款清理领域的突破性进展。

阶段性成果的取得，标志着公司财务风险管理能力迈上新台阶。展望下一阶段工作，财务部将以巩固成果、深化机制、源头防控为核心，推动清收工作常态化、制度化。一方面，致力于巩固现有清收成果，将对已回收账款建立完善的后续跟踪管理机制，定期进行回访与复核，防止发生“前清后欠”的现象，确保资金安全落袋为安。另一方面，财务部将聚焦于剩余难点与存量账款的深层次清理，同时将管理关口前移，强化事前和事中控制。财务部将协同业务部门，从合同评审环节介入，进一步优化标准合同范本中的付款条款，明确结算周期与违约责任，并加强项目执行过程中的收款进度监控与预警，致力于从源头上控制和减少不合理应收账款的产生。

通过此次专项攻坚，财务部不仅提升了资产质量，更锤炼了队伍的业务能力和协同精神。未来，财务部将继续以保障公司经营安全、提升资金运营效率为己任，为公司的可持续与高质量发展提供更加坚实、稳健的财务支撑。