在有效盘活存量资产、化解历史遗留问题、保障资金安全回笼的要求下，西安公司青海项目部面对历史原因形成的采购代理费欠款难题，近期通过强化催收力度、深化内外部协同、创新工作机制等一系列务实举措，在清欠工作中取得突破性进展，不仅成功回收大额沉淀资金，更建立起保障资金及时回笼的长效机制，为公司的稳健运营与风险防控提供了有力支撑。

直面历史难题，存量清欠取得显著突破

今年年初，西安公司青海项目部存量代理费近百万元。这部分资金历时较长、成因复杂、清收难度较大，是项目部长期以来亟待解决的“硬骨头”。面对这一历史遗留欠款难题，青海项目部没有畏难退缩，而是主动作为，展现了强烈的责任担当与攻坚克难的决心。

项目部一方面坚持内部定期催收不松懈，保持与欠款单位的常态化沟通。另一方面，积极探索协同清收新路径，主动将逾期未缴费项目清单梳理清晰，并发送至大唐青海公司各相关事业部，充分借助项目单位的现场力量和影响力共同开展催收工作。这种内部发力与外部借力相结合的“双轮驱动”策略，形成了清欠工作的强大合力。

在大唐青海公司相关部门的大力支持与积极协调下，清欠工作获得了前所未有的推动力。通过不懈努力，项目部成功回收了70多笔存量采购代理费，回款比例超60%。目前，针对剩余的存量代理费，催收工作仍在持续高效推进，并有望于近期实现部分回款。 

创新工作机制，构筑资金防线

在全力攻坚存量欠款的同时，青海项目部深刻认识到，防止新的欠款发生、确保新增业务资金及时回笼同样至关重要。为此，青海项目部人员将目光投向长效机制建设，着力从事后催收向事前预防、事中控制延伸，着力完善内部管理流程，构建了一套常态化的清欠工作体系。该体系核心在于：明确责任， 将催收责任落实到具体岗位和人员，避免职责不清、推诿扯皮。细化节点，对代理费收取的各个环节设置明确的时间节点和标准，加强过程监控。动态跟踪， 建立欠款动态管理台账，实时更新催收进展，对临近到期和已逾期的费用进行预警和跟踪处理。

对于2025年新增的逾期采购代理费，青海项目部已成功实现绝大多数项目按期回款，标志着青海项目部的清欠管理效能实现了重大提升，从事后补救转向了事前预警和事中可控的良好局面，为后续所有业务的代理费能够及时、足额回收构筑了坚实的制度保障，从源头上遏制了新的资金沉淀风险。

西安公司青海项目部通过存量欠款的成功回收和常态化清欠机制的有效建立，在实践中锤炼了团队攻坚克难的能力，强化了风险防控意识，提升了整体经营管理水平。