今年以来，为进一步规范二级招标采购流程，提升评审效率，降低评审过程中的风险，华南公司持续深化区域招标融合封闭管理，全力打造公平、公开、公正、高效的二级评标现场，助力采购管理、效能的全面提升。

区域集中封闭，打造物理隔离带。华南公司通过对区域评标地点实地考察，选定三处位置相对独立、安保隔离设施完善的场所，并每月结合项目数量、难易度等实际特点设定集中评审地点，全力实现评标资源的集约化管理和使用。同时抵达报到地点时起，即对全体参与评标人员的通讯设备进行集中保管，实现了从“报到”到“评完”的全周期物理隔断。10月份集中评审更是实现了同一评审地点的广东、广西区域封闭隔离，执行高效且互不干扰。

标前集中培训，筑牢标准化评审基石。华南公司认真开展每批次评标专家培训，从评审过程规范、高效指引到纪律严格履行要求，从专家分组到项目分工，全程精细化管控，持续提升评审专家的评标规范意识，提高履职能力，确保评标规范性。同时加大“一标一考评”力度，项目经理严格执行对专家专业水平、评审纪律等内容的综合评价工作，并与专家报酬挂钩，将评标过程责任、效率层层压实。

过程集中管控，构建“人防+技防”无缝监督网。行为全记录，评标室内采用高清音视频监控系统，对每位专家的言行、讨论过程进行全程同步录音录像，实现“一举一动皆留痕”。且评审期间特殊情况对外联系，监督专家全程跟踪记录，杜绝私下联系。

1-9月通过制定“一标一节点”安排，大幅度减少采购评审周期，平均评审周期降至1.6天，截至目前，华南公司招标采购周期达标率99.24%，较去年提升7.36个百分点，排名物资集团第二位。下一阶段，华南公司将认真落实集团公司主要领导调研“1335”指示精神，全力冲刺四季度，为集团公司区域发展做好采购支撑贡献华南力量。