前三季度的辉煌战绩已然落定，四季度的收官之战决定全年。物业公司并未沉醉于利润翻三倍的成绩单，而是以强烈的危机感和紧迫感，将目光聚焦于最后不到一百天的“窗口期”，聚焦四大攻坚，以“百日攻坚”的决战姿态，将任务分解到月、责任压实到人，用“任务倒逼”机制，在关键战场上打出“决胜局”。

运营攻坚，打通“堵点”与“亮点”

一方面，公司将全力打通运营“堵点”。加快白广路综合楼装修改造，确保11月20日左右开工并按期交付租用；强力推进唐韵中水外排项目，满足政府要求。另一方面，将全力打造品牌“亮点”。加大“兴源物业”和“唐韵酒店”品牌的口碑营销，通过商业模式创新、标杆项目部建设和服务标准体系完善，将优质服务转化为实实在在的市场竞争力和品牌溢价。

安全与合规攻坚，筑牢“防线”与“底线”

安全是“一票否决”的防线。公司将继续刚性执行《安全生产作业标准化指导手册》，完善应急预案，尤其做好供暖度冬及重大活动期间的安保工作，目标是逐步实现“零违章”。在合规层面，将完成法律、合规、风险、内控“四合一”评价，并将应收账款回收作为重中之重，由分管领导牵头，明确压降目标与职责，全力消除资金风险，保障经营成果“颗粒归仓”。

效能攻坚，激活“人力”与“动力”

四季度，物业公司将把组织效能提升作为关键一招。将以银河项目部试点经验为基础，全面铺开编制优化与用工结构改革。同时，坚决推行考勤、绩效等新制度，杜绝“老好人”思想，通过动态考核和“多劳多得”的激励机制度，激发员工干事热情，实现“降本增效”的人力成本管控目标。

数智攻坚，谋定“转型”与“未来”

决胜四季度的意义，不仅在于“关好门”，更在于“开好局”。物业公司将以修订公司“十五五”规划为契机，全力打造“物业服务管理平台”，推动服务全流程线上化、标准化，加快数字化建设，向智慧物业转型；通过扩大长协采购、建立供应商履约评价机制，实现持续的降本增效，为2026年及更长远的未来积蓄力量。