10月份以来，华南公司配送部深入贯彻集团供应链优化战略，聚焦阀门领域专业化服务能力建设，通过创新采购模式和强化数字赋能，推动前三季度阀门配送业务实现全方位提升，为集团重大项目建设和生产运营提供高效物资支持。

服务体系持续完善。近期以来，华南公司配送部紧盯年度目标重点推进阀门品类数字化采购平台建设，顺利完成多个集团年度重大项目的沟通对接及电商平台部署工作。通过优化商品分类管理和标准化体系建设，实现全品类阀门产品全流程管控，电商平台产品供给能力持续增强。采购规模较去年同期实现大幅提升，电子交易平台应用成效显著。截至目前，共计完成13个集团阀门一级长协项目的实施与电子超市上架，在架商品超35,000条，阀门订单金额同比增长71%。

智能采购体系成效显著。阀门配送服务团队聚焦采购决策智能化升级目标节点，构建多维数据分析模型。通过整合行业权威数据资源和历史采购信息，创新实施动态监测，实现市场价格波动实时跟踪与质量信息全程可溯。运营数据显示，阀门采购平均成本较历史基准降低20%以上，采购周期同比缩短约30%，所有订单均实现按期交付，交货及时率保持100%。阀门采购综合成本控制取得突破性进展，采购时效性及应急保供能力持续优化，尤其在陡河、江津、金华、株洲重点保供项目中，交货周期较合同期普遍提前，其中株洲项目的进口调节阀、蝶阀提前2-3个月交付，进口闸阀提前15天交付。

服务体系实现立体化升级。在强化服务能力的同时，着力完善服务网络建设，新签配送合同21个。针对重点工程项目组建专业服务团队，定制个性化配送方案，成功拓展多个专项服务项目，更在株洲项目中成功推动进口疏水阀的国产化替代落地，实现设备进口阀门替代“零的突破”。通过建立全流程技术服务机制，形成从需求对接、技术咨询到现场服务的完整闭环，专业服务能力获得项目方高度认可。此外，公司申报成功加入中国通用机械工业协会阀门分会，成为五大发电集团首家申报的央企采购平台单位，为后续业务拓展奠定行业资源基础。

当前，华南公司配送部正加速推进阀门配送服务数字化建设。下一步将继续深化采购大数据平台应用，持续完善阀门全品类数据库建设，同时针对特种阀门、煤化工领域专用阀门等品类空白，加强前瞻性市场研究，推动相关品类纳入长协目录，为集团供应链数字化转型和集约化管理提供强大技术支撑与品类保障。