为贯彻落实集团公司主要领导调研指示精神及“1335”要求，打好“百日攻坚”战，资源循环利用事业部统筹战略计划部署，全面冲刺2025年工作任务目标，确保“十四五”圆满收官，为“十五五”开局打好基础。

深刻领会集团公司领导到物资集团调研指示精神。事业部进一步提高政治站位，强化责任担当，抓好责任点，把准监督点，掌握时间点，梳理清单，确保各项工作落实到位。

深刻认识物资集团“十五五”发展规划工作推进会议精神。聚焦在集团供应链体系中的关键平台作用、关键协调作用、关键服务功能，围绕做到“三个必须更加到位”的目标要求，统筹事业部战略计划部署，总结“十四五”发展工作经验成果，研究制定事业部的“十五五”规划方案，确保各项工作任务指标的实现。

深刻把握“1335”指示精神。牢牢抓重点、全力破难点、全面通堵点，打好“百日攻坚”战，在上半年利润完成率117.54%的基础上，强化提质增效和拓展业务品类能力，加快推进集团闲废退集中处置平台调试、电商拍卖平台与仓储管理平台改造对接。提升服务集团公司基层企业标准，做好事业部2026年框架采购计划。

深刻领悟中国能源可持续发展战略要义，积极响应国家号召。事业部代表中水物资积极参加行业创新大赛，课题成果《基于智能仓储管理平台的风电大部件循环利用资源池》，在2025金砖国家工业创新大赛能源电子产业赛道—风光发电及循环利用专题赛中，荣获大赛二等奖。持续扩大中水物资行业影响力，跟踪做好绿色拆解国标编制相关工作。加快推进市场化业务可持续发展，做好绿发集团市场化业务合同执行工作，推动市场化实现效益成果，确保事业部2025年市场化收入任务目顺利完成。

事业部强化政治担当，以实干精神展现新作为，切实把上级要求转化为创效增量和发展实绩，实现“追求供应链全链条利润的最大化”，为集团公司作出更大贡献。