为持续提升评标专家业务能力与法律意识，保障集团招标工作规范高效开展，招标公司近期系统推进评标专家培训考试机制建设，围绕“入库、标前、日常”三大环节，构建起覆盖专家全职业周期的培训体系。该体系通过制度保障与技术赋能相结合，实现了从“入门”到“在岗”的闭环管理，为评标质量提升奠定坚实基础。

制度先行，闭环管理：构建三级培训考试机制

招标公司以制度为抓手，修订并印发《评标专家评价考核实施细则（试行）》，将培训考试纳入专家年度评价体系，占比达10%，实现培训成绩与评级挂钩，有效激发专家参与积极性。在此基础上，公司系统设立“入库培训—标前培训—日常培训”三级机制，形成“先培训、后考试、再上岗”的闭环流程。新专家须通过线上课程学习并考试合格方可进入专家库；每批次评标前组织专项培训与考试，强化纪律意识与流程规范；在库专家则通过分片区集中线上培训，实现常态化学习与能力更新。目前，新入库培训考试模块已于8月底上线，251名专家通过考试取得评标资格。

技术赋能，动态优化：标前与日常培训系统陆续上线

为提升培训管理的精细化水平，招标公司加快推进专家库系统功能升级。标前培训记录回传功能已于9月12日上线，实现培训签到与课件资料线上留存，为过程追溯与效果评估提供数据支撑。同时，标前考试功能预计于9月底开发完成，届时专家需通过终端考试合格方可进入评标环节，系统支持随机组卷与多次作答，兼顾规范性与灵活性。在库专家日常培训考试模块也计划于10月底上线，将依托“线上+线下”融合模式，由招标公司统筹组织，各分子公司协同落实，实现专家按区域分批参训。截至目前，公司已制定详细培训计划并与中招协对接师资资源，为系统上线后的全面实施做好充分准备。

稳步推进，力求实效：计划一年实现专家培训全覆盖

面对在库专家数量多、评标任务重的实际情况，招标公司坚持“循序渐进、重在实效”的推进策略。当前阶段以引导与激励为主，暂未对在库专家考试设置强制约束，待考试通过率达到80%后，再对未参考人员实施冻结处理。按照计划，公司将在一年内完成全体在库专家的培训与考试覆盖，逐步构建起“凡评必训、凡训必考”的长效机制。今年以来，公司已组织21个批次标前培训，覆盖专家1900人次，有效强化了评标纪律意识和实务能力。

随着“入库+标前+日常”三级培训体系全面落地，招标公司将持续收集专家反馈，动态优化课程内容与考核机制，推动评标工作向更加标准化、专业化的方向迈进，为集团招标采购高质量发展提供坚实人才保障。