在物资集团主题教育期间，物资集团党委委员、总会计师石峰先后到重工事业部、进出口事业部、物业公司和成都公司，围绕提升国有资产保值增值能力进行调查研究。

5月19日，在重工事业部，石峰听取了事业部近三年的总体经营情况及专项工作情况汇报，与职工代表进行了座谈交流，对事业部各项工作成效给予肯定。

石峰要求，重工事业部要深入开展主题教育，大兴调研之风。要加强合同签订和履约环节的管理，切实做好风电塔筒合同执行和签订工作，确保保供工作万无一失。要尽快形成历史遗留库存管道处置解决方案，加快盘活存量资产。要加快项目结算进度，具备结算条件的项目及时结算。要按照一项一策，继续做好应收款清欠工作。要创新营收模式，加大市场化业务推进。要更加发挥贸易结算创收部门作用。日常管理基础工作要经得起审计、巡视等外部检查。

6月1日，在进出口事业部，石峰先后对海口江东新区、大唐国际贸易中心项目、椰林路房产进行了现场调研，听取了进出口事业部经营发展情况的汇报，对事业部整体工作精神面貌，市场化业务思路给予充分肯定。

石峰要求，进出口事业部要围绕本轮主题教育活动的要求，在国际贸易业务规划、国际贸易中心项目推进、椰林路房产处置、与地方政府协议的执行方面拿出切实有效的方案，确保各项问题尽早见效。

6月8日，在物业公司，石峰听取了该公司关于提升国有资产保值增值能力工作的汇报，对物业公司回归物资集团以来的成绩给予充分肯定。

石峰要求，物业公司要将扭亏脱困工作与集团公司正在开展的主题教育紧密结合，以良好业绩检验主题教育成果。要守住物业管理基本盘，积极探索创新管理经营模式，拓宽增收渠道。要强化成本降控，强化人才队伍建设，提升企业核心竞争力。要盘活老旧资产，管好现有资产，整治“隐患”资产。唐韵分公司要做好改造项目的收尾消缺、验收等工作。要抓好半年任务目标完成，确保半年劳动竞赛目标务期必成。

6月15日，在成都公司，石峰实地查看了西南招标采购大厅及该公司出租房产、闲置房产的现场环境及安全情况。听取了该公司经营情况、市场化业务、财务管理方面的情况汇报，与干部职工进行了沟通交流。

石峰要求,成都公司要深入开展好主题教育。加强与管理部门的沟通，落实物资集团各项工作要求，提升企业指标排名。要立足区域公司功能定位，扎实做好保供工作。要做深、做实、做透现有业务，抓实市场化增量业务，盘活存量房产，提升资产效益。要加大经营风险防控力度，摸清市场化业务底数和风险情况。要加快解决历史遗留问题，持续抓好巡视审计问题整改，确保企业经营管理持续稳定。

6月16日，在云南项目部，石峰听取了该项目部关于人员情况、业务开展方面问题和困难的汇报，现场解答了职工疑问。

石峰要求项目部人员要全方位强化与云南公司及所属单位的沟通协调机制，进一步提升工作效能。要继续加强采购服务人员的能力提升，通过内部培训、轮岗等方式，提升采购人员的专业服务水平，扛起区域内服务的各项职责，提高人均创效能力。