4月2日，物资集团（国际贸易公司）党委委员、总会计师王少平到西安公司调研，参加西安公司领导班子“安全思想认识大讨论”。

在听取了西安公司一季度经营管理情况汇报后，王少平对西安公司一季度的工作成绩表示肯定。他强调，西安公司经营管理工作要提高政治站位，充分认识面临的严峻形势，不折不扣落实物资集团各项要求。要踔厉奋发，全力落实二、三级集中采购，二级战略物资采购配送，现场物资管理等重点工作，严控风险，做好各项经营管理。要主动担当，落实好任期制和契约化管理，压实做牢各项经营指标主体责任，激发干事创业活力，确保各项指标的顺利完成。要认真研究分析，继续加大应收账款清收力度，确保如期完成清欠任务。要开拓进取，在确保安全经营风险的同时持续开展系统外业务，力争取得新的突破。

王少平强调，危化品采购配送是陕西区域二级长协的重要组成部分，在保障安全生产中尤为重要，相关部门要抓好日常采购配送每一环节，全过程跟踪把控危化品保供应工作，做好供应商管理工作。

王少平要求，要定期开展资质检查，未雨绸缪做好疫情和雨雪冰冻等情况下的应急保供方案，保证电厂正常运行。要针对现场物资管理项目分布区域广、服务对象差异化，安全风险多的特点，吸取安全事故教训，严格落实现场作业各项要求。要加强员工安全教育培训，正确佩戴劳动防护用品，注意现场管理各界面，落实运营管理过程中的各项责任。要强化日常安全管理，持续做好常态化疫情管控各项措施，做好重点区域、重点环节的日常性、季节性及专项安全检查。

西安公司领导班子成员参加会议。