重工事业部采购部经理杨芳可以说是一个“老物资人”了。从火电四大管道进口采购到火电项目执行，从风电主机二次优化业务到风电项目主机和塔筒招标采购，她始终把自己当作是物资集团保供工作的“一块砖”，兢兢业业，高效规范，出色完成组织交付的各项任务，得到了公司同事和项目需求单位的一致认可。

近年来，集团公司新能源业务迎来了迅速上升期，严峻考验着风电保供人员的业务能力。2022年，在时间紧、任务重、人员少的条件下，杨芳带领部门共完成51个项目的招标采购工作，总采购金额超百亿元。她认真履行岗位职责，对于公司下发的工作任务，她总是能够进行迅速调解，合理安排，并寻求合适的解决方法，更快更好的完成工作。她积极配合领导进行任务梳理、细化分解、立项推进，攻下工作中的难点，通过结合理论和经验进行深入思考和实践，圆满完成各项目标任务，为重工事业部保供工作的顺利完成奠定坚实的基础。

采购专业能力和新能源专业知识是制约采购人工作效率的一块短板。杨芳坚持采购专业能力与新能源专业知识两方面同时迈步前进。坚持参加各项采购专业技术能力培训及测评，夯实物资系统招标采购工作的基础能力。同时，面对风电技术越来越快的更新迭代，通过邀请专家培训和实地参观学习的方式，提高自身的专业技术能力。力争做到不但要“能买”，更要“会买”。用知识做为基石，夯实采购工作的专业性、安全性、先进性。

面对新能源市场的不断变化，及时调整采购策略，抓住行业红利窗口时间，为集团降本增效，一直是杨芳采购工作中的重点。

风电行业平价时代，对度电成本的要求更为严苛。面对目前风电主机行业价格触底的形势，她带头与相关管理部门进行沟通，果断开展新一轮的风电主机框架采购工作。带领部门人员对采购方案反复推敲修订，对招标文件每个细节细化研究，顺利完成集团公司年度框架采购招标工作，为集团本年度投产、开工风电项目提供坚实的采购保障。

积极强烈的责任心，严肃认真的工作态度，求真务实的工作作风，造就杨芳唯真、务实的工作作风。她要求自己始终以良好的精神状态、饱满的工作热情、旺盛的工作势头积极投入到工作中去。持续改进采购流程，加强采购策略研究，全面强化采购管理，助力集团实现高质量发展目标。