2023年，上海公司储能技术服务部副经理闫经纬面对攻坚任务毫无畏惧，组织带领部门职工研究学习新能源大基地配套建设、抽水蓄能、电化学储能等前沿知识，成立信息化攻坚青年突击队，以信息化手段解决订单分配问题，实现对框架采购合同项项目订单的自动化分配。

奋进新征程 建功新时代

随着集团公司绿色低碳转型步伐的持续加快，新型储能装机迅速攀升，逐渐成为构建新型电力系统的重要支撑。高标准建立储能服务体系、高效能保障储能设备供应，成为上海公司当前和今后一个时期的重要任务。

立足岗位 勇于担当

面对新领域新任务，闫经纬主动请缨、直面挑战，带领部门职工高质量承接储能保供业务，制定了《储能供应服务全流程工作导图》和《储能系统设备框采订货说明书》。他持续提高服务意识、夯实服务基础、丰富服务模式，通过“一单一策”的极致专业化服务，确保项目顺利并网发电。截至2024年4月，已为集团公司系统内50家项目单位提供储能技术服务，完成26家项目单位、2154.1MWh储能系统项目的订单分配工作，组织19个项目完成签约，7个项目已完成交货。

以点带面 统筹推进 

在扎实做好各项保供工作的基础上，闫经纬主动学习各类储能基础知识，并组织开展储能业务专题学习研讨，以上海公司线缆业务为模型进行推演，拟定具备计算机执行逻辑的订单分配原则，再以储能业务作为试点，在储能系统框架采购方案中提前植入信息化逻辑，系统根据采购方案及招标文件中预先公开设定的订单分配原则，通过编制动态算法模型并设置阈值，实现对框架采购合同项下的单一项目订单的自动化分配功能，有效减少人工操作和干预，大幅提高业务执行效率。

开拓进取 追求卓越 

当市场化指标下发后，闫经纬主动探索系统外利润增长点，研究制定“深耕申能做增量”服务提升方案。他坚持问题导向和结果导向相结合，多次前往申能股份及其下属电厂开展采购调研工作，与现场人员面对面沟通，积极开展新能源、储能领域的技术交流，以想业主之所想、急业主之所急的服务理念，妥善解决订单执行中的相关问题。2023年，申能非招采购数量及主动闭环率得到显著提升，不仅超过近3年闭环订单总额，还通过非招服务的“横向延伸”成功拿下申能组件集采招标业务，并为后期申能股份高端采购咨询服务合作奠定了良好基础。