2025年，在习近平新时代中国特色社会主义思想的引领下，物资集团坚持以服务中国大唐集团为第一要务，坚持中国大唐集团利益最大化，各项工作都呈现持续向好向新的变化，获得党建、经营、任期制考核3个“A级”，助力集团公司在国资委央企供应链对标中保A晋位，全面提前超额完成“十四五”任务目标。

01 掀起学习贯彻党的二十届四中全会精神热潮

党的二十届四中全会提出了“十五五”时期经济社会发展的主要目标。物资集团系统从“十五五”发展的总体要求和战略机遇，国有企业发展的使命责任，准确把握全会关于能源电力行业的重大部署要求，学深悟透党的二十届四中全会精神，公司党委班子带头宣讲，推动全会精神直达基层和一线，引导干部职工准确把握全会提出的新任务、新要求，为“十五五”高质量发展奠定坚实思想基础。

02 高质量开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育

物资集团深入贯彻党中央决策部署、国资委党委工作要求，落实集团公司党组学习教育工作要求，高质量开展中央八项规定精神学习教育，坚持“学查改”一体推进，结合实际做好“督”和“做”，推动党的作风实现整体性提升，学习教育优秀案例在国资委简报刊发，汇聚起推动经济社会高质量发展的强大力量。

03 集团公司主要领导调研物资集团提出“1335”指示精神

9月4日，集团公司党组书记、董事长吕军到物资集团调研指导工作，对物资集团的功能作用发挥和“十四五”以来取得的成绩充分肯定，作出了守好“第一关”、坚持“三个价值创造理念”、发挥“三个关键”功能作用、提升“五个力”能力建设的指示。此次调研是吕军董事长到任集团公司后首次对物资集团全面调研，对公司的功能作用、未来发展起到了“一锤定音”“定海神针”的作用，延长了公司战略机遇期和有利的发展态势。

04 圆满保障集团公司实现国资委央企供应链对标“保A晋位”

6月12日，物资集团协助集团公司供应链管理部圆满完成央企供应链对标调研及评估组织工作，在供应链管理部的指导下，全面提升供应链建设水平，充分展现了集团公司和物资集团的专业水平和企业形象，助力集团公司实现“保A晋位”。

05 热烈庆祝物资集团创立70周年

2025年是物资集团创立70周年。公司以“喜迎、同忆、共进”三个主题成功举办系列庆祝活动，召开“回望七十载·共赴‘十五五’”职工座谈会，通过企业发展历程册、历史纪录片、发展成就展、70周年勋章、实干宣言、书画展、“一对一”感谢信等方式凝聚起全体物资人接续奋进的力量，充分展现了物资人昂扬向上、敢于创新的精神风貌。全体职工身为物资人的自豪感、荣誉感更加强烈！

06 全面提前超额完成“十四五”任务目标

“十四五”期间，物资集团实现经营效益“七个历史新高”，经营和主要规模指标“八个翻番”，做到了 “指标全完成、业务有增量、发展可持续”。利润总额、非关联方利润、外部利润占比、采购规模、战略采购比例、质量管控覆盖率、服务满意度、研发经费投入强度等12项主要指标提前超额完成，部分重要指标提前6个月乃至1年完成。物资保供规模同比“十三五”增长50%，采购代理总额同比“十三五”增长2.36倍，累计向集团分红36.43亿元，单次分红首次突破10亿元。

07 纯市场化年度利润首次突破1.16亿元，较5年前增长7倍

“十四五”期间，物资集团坚持“极致专业化、真正市场化”，获得外部客户的认可，为蒙能集团、宁夏电投、中节能、中电建、三峡集团等企业提供服务，系统外客户由2021年的45家增长至283家，纯市场化利润累计实现4.16亿元，连续3年稳定保持在1亿元以上，成功唤醒物资公司的市场化基因。

08 大唐电商平台3.0正式发版

12月25日，大唐电商平台非招采购智能辅助评审系统正式上线，标志着大唐电商平台3.0正式发版。3.0平台将实现智能辅助评审等5个人工智能应用场景，采购文件范本“拿来就用”等8项创新，打造行业领先的智能辅助采购系统，开启智能采购新时代。

09“智检1号”机器人登上央视

自主研发的“智检1号”机器人在央视《新闻直播间》报道，亮相科技部主办的具身智能技术创新与场景应用对接会，获得优秀展示案例。代表中国大唐入选国资委新媒体平台-国资小新打造的2025年“最硬核的国货”，“智检”系列3款机器人亮相东盟博览会。成功签约检测风机突破100台，实现科技创新转化为新质生产力，以“智检”品牌铸就行业标杆。

10 极致专业化实现多领域“内外开花”

物资集团所属“国电招标”蝉联招标代理行业十大领军企业；“中唐电咨询”晋升为设备监理“风光水火输储”六甲资质头部企业；“大唐电商”获得国际公认的软件研发和项目管理能力（CMMI）三级认证，连续保持国家电子招投标系统三星级最高认证；“唐韵会议中心”加入全球性品牌服务组织金钥匙国际联盟，获评“中国服务示范企业”；“大唐电商客服” 获得第三届新客服节“卓越管理团队”奖和第二十一届中国呼叫中心年会“十佳班组长”奖。

11 斩获全国招标采购技能大赛一等奖

公司着力培育极致专业化团队，采购与配送人员持证上岗率均达100%，创新“技术带头人”机制管理，获得首届全国招标采购专业技能大赛团体一等奖。参加集团公司党建技能竞赛获得第二名。专业实力赢得广泛认可，充分彰显了公司人才队伍极致专业化水平。

12 实现“六大历史遗留问题”销号

吉木萨尔、武汉光明大酒店、石门东路等六大历史遗留问题基本实现销号，千万元以上案件实现“动态清零”，资产负债率降至86%以下，应收账款占资产总额的比例从2020年的32%降至15%，系统外应收账款六年来首次由10亿元降到1亿元以下。

13“配送业务提升年”高标准收官

“配送业务整治提升行动”重点任务全部按期完成，长期任务按期推进。刚性执行“风电质控19条”,开展风电、光伏设备质量“穿透式”检查，进行“光伏质控20条”第三方检测，实现了组件及原材料质量的有效管控，各项指标表现均优于行业水平。通过监理监检拦截质量问题数量同比涨幅58.14%，设备监理监检闭环率100%。质量投诉率为0.52%，同比降低0.23个百分点 。配送业务制度标准体系更趋完善，组织开展物资集团层面配送业务培训，配送人员调考通过率达到100%。采购合同签约及时率实现“三连升”，合同不规范率实现“两连降”。集团公司专项审计未出现重大颠覆性事项。

14 全面启动“五好项目部”建设

4月16日，物资集团召开项目部建设工作会，提出要全面建设人均创效好、采购指标好、协同发展好、党建引领好、作风形象好的“五好项目部”，第一次系统地提出项目部建设目标，为物资集团最基层组织架构治理提供标准化遵循，为支撑集团公司区域发展战略提供更好的供应链全过程服务。

15 创新党组织“一类一策”差异化管理

3月25日，物资集团召开系统党组织“一类一策”差异化管理讨论座谈会，解决系统党建工作“一刀切”问题，充分考虑系统党组织的业务特点、人员规模、发展需要，更加精准考核评价各类治理主体党建工作，实现党委规范化、党支部标准化、考核科学化，让党建工作穿透到基层一线，为基层减负。差异化管理成果获集团公司2025年度软课题研究优秀成果一等奖，入选全国能源电力优秀党建典型案例。

16“十四五”发展成果职工满意度达99%

“追求卓越的物资人”先进事迹宣讲让实干兴企深入人心，“金点子”创新创效大赛为职工提供成长成才舞台，西安公司、武汉公司的职工高高兴兴地搬进了新办公室，“追光”志愿者获得电力品牌故事大赛全国总决赛一等奖，职工思想动态分析显示，超过99%的职工认可“十四五”期间物资集团发展成果，98.95%的职工认为“领先”目标取得成效，98.19%的职工认为企业政治生态发生了明显转变，超过99%的职工认同“服务文化”“廉洁文化”，98%的职工对自己在企业的职业发展感到满意，98.09%的职工愿意为公司“十五五”发展贡献全部力量。