3月18日，物资集团召开配送业务整治提升年行动部署会，落实集团公司和物资集团工作会部署，提升物资集团配送业务管理水平，增强设备物资配送保供能力，提高运营效率、效益，防范业务风险。
物资集团党委书记、董事长陈智出席会议并讲话，物资集团董事、总经理、党委副书记赵刚主持会议，党委委员、总会计师石峰结合分管工作进行安排。
陈智指出，配送业务是物资集团战略与业务版图的重要组成部分，在物资集团整体经营、人力资源结构中占比最高，是“集采集配”商业模式竞争力的体现，是“极致专业化”的重要支撑，对集团发展的支撑服务功能十分重要。
陈智强调，“配送业务整治提升年”是公司具有战略性的、事关长远发展的重要决定，也是物资集团层面一项贯穿全年的重要工作。做好配送业务整治提升关键要抓住“五个方面”，提升人的能力是抓手、信息化平台是支撑、制度规范是基础、责任落实是保障、全过程提升是关键。
陈智要求，要高度重视，加强各配送单位“一把手”责任落实，以上率下，增强业务管理与业务执行的上下协同。要持续提升配送业务从业人员能力、调优人力资源结构，打造配送业务“专业型”人才。要推动配送信息平台全面强制应用和迭代完善。要坚持成体系化建设配送业务的制度、规范、标准。
陈智强调，配送业务整治提升行动要与全年保供共同推进，做到“两加强、两不误”。要做到全年物资保供保质保量，规范高效，加强对上游供应商、分包商的质量管控，监督检查对“风电质控19条”“光伏质控20条”的执行情况。要按照既定的计划实施好，确保配送提升行动取得预期成效，实现配送业务长治久安。
赵刚强调，各部门各单位要认真学习领会此次会议精神，把思想行动统一起来，根据配送业务整治提升方案相关要求和具体措施抓紧落实。各配送单位作为业务开展的执行单位，应积极主动按照本方案要求实施。专业公司要做好支持和保障工作。本部各部门要负责好相关措施落实和监督工作。
会上，质量安全部宣读了《中国水利电力物资集团有限公司配送业务整治提升方案》。运营管理部、法务风控部做发言。重工事业部、配送事业部、北京公司、上海公司、咨询公司做表态发言。
会议以现场和视频相结合的方式召开。物资集团副总师，总法务顾问，配送业务相关处室副经理级及以上人员参加会议。
