9月29日，物资集团召开改革创一流推进会暨落实集团公司2024年投资建设“百日攻坚”行动部署会，对深化改革创一流和保供工作再部署再安排。

物资集团党委书记、董事长陈智出席会议并讲话，物资集团董事、总经理、党委副书记赵刚主持会议，公司领导韩宇传达了集团公司2024年投资建设“百日攻坚”行动动员会议精神，石峰传达了集团公司改革创一流相关精神。

陈智对公司2023年改革深化提升行动和一流企业创建两项工作获得集团公司双A级成绩给予肯定。他指出，在电力能源行业加速转型的大背景下，要实现国有企业做强做优做大，改革是关键一招，是推动国有企业发展的必由之路，而深化改革创一流则是推动商贸物流产业良性发展的必由之路。

陈智强调，做好后续深化改革创一流工作要抓住“七个重点”。要持续深入学习贯彻党的二十届三中全会关于国资国企改革的重大决策部署。要着重抓好一流企业建设管理提升专项行动。要深化市场化经营机制改革。要深挖供应链价值创造能力。要挖掘深化改革创一流典型经验。要扎实做好改革三年行动重点任务“回头看”。要认真抓好“十五五”规划启动和改革创一流的衔接。巩固深化改革和一流企业建设两项工作的“优等生”位置，实现企业良性发展。

陈智指出，“百日攻坚”任务是集团公司实现“十四五”目标的关键，是“二次创业”的标志性战役。要与集团公司保障措施同步，确保设备供应万无一失，高质量完成好集团公司投资建设“百日攻坚”的任务。

为了更好落实集团公司“百日攻坚”动员部署会精神，陈智对保供工作提出“四个强调”，强调务期必成，按照“应保尽保、能保尽保”的原则最大程度发挥集采集配规模化优势，坚决打赢保供“攻坚战”“生死战”。强调领导挂帅，形成全面负责的工作机制，制定包保加强方案，重点项目要日报告、周总结、月调度，凝聚起全员的攻坚合力。强调协同发力，十羊一牧发挥好物资集团全系统一盘棋的保供体系作用。强调结果导向，要在保障集团公司年底投产目标实现中展现物资集团价值，回报集团公司的支持和信任，用实干检验担当，不讲条件、不找理由，想尽办法，为集团公司作出更大贡献。

陈智最后强调，国庆期间各保供单位要安排专人负责保供工作对接，项目不停供应不停，确保现场服务的连续性。

会上，运营管理部汇报了创一流和深化改革工作推进情况，质量安全部汇报物资集团2024年“百日攻坚”承接保障方案。配送事业部、招标公司和北京公司汇报世界一流企业建设情况，电商公司和上海公司汇报改革深化提升行动方案。

会议以现场和视频相结合的方式召开。物资集团副总师，总法律顾问，物资集团各部门、所属企业主要负责人及相关工作人员参加会议。