10月18日，物资集团召开2024年三季度经济运行分析会，贯彻落实集团公司2024年投资建设“百日攻坚”行动动员会和集团公司三季度经济运行分析会精神，总结1-9月份工作完成情况，围绕“做到六个更加注重、抓好六件大事、再创七个新高”的总体工作要求，谋划好下一阶段工作，奋力冲刺全年任务目标。

物资集团党委书记、董事长陈智出席会议并讲话，物资集团董事、总经理、党委副书记赵刚作工作安排，公司领导石峰主持会议并传达了集团公司2024年三季度经济运行分析会议精神，公司领导王杰、王晓就分管工作作工作安排。

陈智指出，今年以来，物资集团在人员没有大幅增加的情况下，在基建侧、生产侧和后勤侧服务、业务总量、经营成果均达到了历史的最高规模。公司发展工作呈现稳中有进，乘势而上的良好态势。“六件大事”取得明显成效，“七个新高”主要经营类指标持续向好，改革、发展、服务、质量、效率、效益、党建、廉洁、风险“九个维度”工作成效显著。

陈智强调，四季度，保供压力将达到顶峰，全年目标进入收官阶段，“三级采购、两级管理”改革全面铺开，历史遗留问题销号进入关键时期。各单位各部门四季度工作要重点把握好“预”“收”“盘”“冲”四个字。“预”即预算、计划，“收”即收尾、收官，“盘”即盘点、盘活，“冲”即冲刺、冲顶。

陈智要求，四季度要着力做好八个方面工作，要抓好全年工作任务高质量收官，实现冲刺冲顶目标，谋划好明年和“十五五”规划编制等各项工作。要助力集团公司打赢投资建设“百日攻坚”战，保障投产目标务期必成。要加快推进各项改革工作，持续推动“三级采购、两级管理”改革出经验出亮点，保持改革创一流领先优势。要统筹抓好各项业务提升与人才培养。要坚持创新促发展，以商业模式创新打造新的利润增长点。要持续扩大市场化业务规模，加大地方能源企业合作开发力度。要抓好巡视、巡察和审计整改工作。要抓好党的建设，继续深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，强化党建与中心工作深度融合，持续保持党建责任制考核A级。

赵刚指出，前三季度，公司经营质效显著提升，利润总额完成优于序时进度，成本中心和质量中心的建设取得了良好效果，服务集团公司投资建设物资保供稳稳当当。就四季度工作，他强调，要确保“百日攻坚”任务务期必成。要确保采购周期相关指标达标，不出现重大合规、廉政相关风险。要全面完成集团公司经营业绩考核指标任务。要加强长协业务开发，不断提升覆盖率和利润贡献力度。要加大市场开发力度，努力提高增量。要确保完成集团公司服务满意度水平考核目标。要完成70%的改革任务目标。要同步推进价值创造行动和管理提升行动。要提前盘点“十四五”规划完成情况，着手编制“十五五”规划方案。

会议还就财务决算和预算编制、风险防控、信息化建设、巡视整改监督、采购联合监督等工作进行了安排。

会上，办公室、财务部、运营管理部、质量安全部和市场开发部作专项工作汇报。

物资集团副总师、总法律顾问，部门副主任级及以上人员参加会议。