10月24日，物资集团召开商业模式创新第一次会议，研究公司商业模式创新工作。
物资集团党委书记、董事长陈智出席会议并讲话，物资集团董事、总经理、党委副书记赵刚参加会议。
陈智回顾了物资集团发展历史沿革，分析了商业模式创新工作的重要意义和价值，指出商业模式创新对于公司完成“十五五”任务目标至关重要，对于实现“领军”“领先”战略目标至关重要，公司系统必须立足中央企业定位，紧紧跟上能源行业发展的趋势，从中寻找新的商机，实现商业模式创新工作突破。
陈智要求，要统一思想，提高对商业模式创新工作重要性的认识。要遵循能源行业发展规律，跟随新型电力系统发展趋势，培养孵化与招标、咨询、配送和电商等量齐观的新业务。要把准方向，与公司战略规划保持协同。要分类、分级、分层统一商业模式创新工作业务类型，鼓励基层创新的积极性。要整合内外部力量，为实现业务落地做好全方位支持。要坚持对标，选择可行可复制的商业模式进行适时推广。要建立灵活高效的体制机制，保障工作有序推进。
针对商业模式创新工作，赵刚强调，要加强系统宣贯，深刻理解商业模式创新对公司发展的重要意义。要加强优势业务深度挖掘，实现创新突破。要建立相应的团队和日常工作机制，保障日常工作运转。要掌握节奏，聚焦可行项目适时推动。要从当下和长远谋划好国际化业务的开展。
会上，供应链服务中心（采购研究中心）作商业模式创新工作汇报。与会人员就此项工作进行了充分探讨。
物资集团运营管理部、供应链服务中心（采购研究中心）负责人，办公室和运营管理部相关人员参加会议。
