11月20日，物资集团召开配送业务标准化提升调研会，总结现阶段配送业务工作开展情况并就配送业务标准化建设进行部署。
物资集团党委书记、董事长陈智出席会议并讲话，物资集团董事、总经理、党委副书记赵刚，公司党委委员、纪委书记梁秀广参加会议。
在听取了部分配送主体单位、区域公司和项目部关于配送业务开展情况，特别是到货验收工作面临的问题后，陈智指出，配送业务是物资集团服务集团公司发展的重要一环，直接影响开工投产规模，体现着物资集团的专业化水平。经过近三年的采购代理业务标准化、规范化治理，采购代理业务水平明显提升。配送业务作为公司另一项主要业务，近年来通过对配送从业人员培训，技术协议签订等环节进行规范，业务规范化取得了一定的成效。但目前在合同结算、交付验收等环节还存在标准化水平不高、信息化程度不够、责任分散、关键环节失管诸多问题，一定程度上影响着“极致专业化”水平能力建设。
陈智强调，物资集团开展“极致专业化”公司建设首先要站在集团公司的层面上来考虑问题，以消除集团公司发展“痛点”为工作目标。要从服务集团公司的大局上来思考问题，查找自身不足，以集团公司需要作为工作方向。要从物资集团存在的价值上来开展工作，以主要业务的专业化水平提升体现企业价值。
陈智要求，到货验收作为物资配送的关键一环，是贸易型企业物权转移、全额法结算的重要标志，要坚定不移抓好此项工作。要提高到货验收环节的标准化水平，配送主体单位、区域公司和京外项目部要理清工作界面，协同发力，共同做好到货验收这项工作，区域公司和京外项目部必须做好现场验收的承接。要坚持不同区域不同方式，差异化解决项目部配送人员短缺问题。要提高信息化水平，实现验收单手机端实时上传，通过配送平台实现业务全链条在线和查询。要通过现场代保管驻场模式和动态到场验收模式试点，研究可复制的人力资源匹配模式。要加强现场验收环节交通工具等必要保障条件支持，提高验收人员积极性。
赵刚强调，要从制度规定、合同约定和法律规定理清到货验收工作主体责任。要明确到货验收的种类，并根据具体验收标准和工作内容进行标准化建设。要合理区分配送单位、区域公司及项目部的工作量。要做好到货验收保障工作。
物资集团人力资源部、运营管理部、质量安全部，西安公司和沈阳公司主要负责人，财务部负责人、天津公司山西项目部、西安公司青海项目部主要负责人参加会议。
