2月19日，物资集团召开2月份经济活动分析例会暨党建双月例会，贯彻落实集团公司工作会、各专业会和物资集团工作会议精神，全力推动一季度实现“满堂红”，为完成全年目标打下良好基础。
物资集团党委书记、董事长陈智出席会议并讲话，物资集团董事、总经理、党委副书记赵刚作工作安排，公司领导石峰、梁秀广、王晓就分管工作进行点评。1月份公司运营平稳有序，各项重点工作落实迅速、有条不紊，紧紧围绕“一个专项行动、两个服务保障、四个确保实现”的全年工作主线开展，呈现出开局稳、起步早的良好态势，实现了1月份“开门红”。
陈智总结了1月份公司主要指标运行情况，对新能源电价入市新政进行分析，要求公司系统要高度关注政策变化对采购、配送、储能及保供工作产生的影响，及早谋划，做好全年工作统筹。
陈智强调，要抓好年度工作会议和各类专业会议精神的贯彻落实。要主动加压、抢前抓早，锚定目标推动各项工作任务务期必成，确保实现一季度“满堂红”。要迅速响应集团公司“百日会战”号召，做好“5.31”新政投产项目的物资保供工作。要落实好“配送业务专项提升行动”部署，落实好集团采购人员“十不准”。要落实好集团公司“成本领先”工程。要谋划组织好全年培训提升工作。要抓好季节性和重要时期的安全管理工作。要加快推进历史遗留问题处理。
陈智最后强调，下阶段党建工作要开好各级党组织民主生活会和组织生活会。要聚焦全年目标任务发挥党建引领保障作用。要因企施策推动党建责任制考核更加精准有效。要加强调度、调动各种资源持续做好集团巡视整改工作。要做好集团公司巡视延伸的迎检工作。赵刚指出，高度重视安全管理工作，落实好公司安委会会议部署要求。要做好物资保供工作的整体安排。要加强长协业务管理，推动交易额和覆盖率双提升。提前谋划供应商调研和市场分析工作，提高年度框架采购质效。要做好集团公司设备监理管理办法修订工作。要加强信息化支撑，推进配送业务上线运行。会上，财务部、运营管理部、质量安全部汇报年度工作部署落实情况。党建工作部汇报年度工作部署落实情况。咨询公司、新疆项目部作发言。
物资集团副总师，总法律顾问，物资集团部门副主任级及以上人员参加会议。
