12月15日，物资集团召开12月份生产经营分析会暨党建双月例会，全面总结前11个月经营与党建各项工作，分析当前形势，就年底冲刺收官、明年开局起步作出部署。

物资集团党委书记、董事长陈智出席会议并讲话，董事、总经理、党委副书记赵刚主持会议并作工作安排，公司领导石峰、王晓就分管工作进行安排。

陈智指出，1至11月份，公司上下紧紧围绕“驭时而进、向新而行”工作基调，经营发展保持稳中有进、进中提质的良好态势，利润总额、归母净利润等多项核心指标创历史新高，“一个专项行动、两个服务保障、四个确保实现”年度主要目标已基本完成。

陈智强调，当前至明年一季度是承前启后的关键阶段，各项工作要聚焦“收好官”与“布好局”两大主题。全公司各部门各单位要全力推动年度任务和“十四五”规划圆满收官，也要系统谋划明年“开门红”与“十五五”战略布局。

针对下一步工作，陈智提出六点要求。要确保经营业绩与党建考核“双A级”。要打好岁末年初物资保供攻坚战，提前准备明年一季度保供清单。要应对当前严峻质量形势，协同打造“基因工程”。要持续深化采购与配送管理提升。要扎实做好岁末年初安全生产与风险防控。要认真筹备2026年度系列重要会议，科学谋划明年工作。

在党建工作方面，陈智要求，要深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，认真落实集团公司基层党建工作推进会精神，组织好年度党建责任制考核评价，做好规范系统企业党组织设置工作，加强巡视巡察整改督促，抓好框架采购专项审计整改。

赵刚强调，要做好年度长协业务总结，进一步强化规范管理。要在已取得显著成效基础上，进一步抓好框架采购质效提升和到货签收验收管理。要加快推进“闲废退”处置平台建设，适时启动统一销售平台建设，坚持业务与系统并行，为集团价值创造做贡献。要从多环节系统发力，全面提升设备质量管控水平。

会议还围绕招采管理、保供配送、财务结算、应收账款清收、全面预算编制、信息化建设等专项工作进行安排。会上，办公室、财务部、运营管理部、质量安全部、咨询公司分别作专项汇报，党建工作部通报党建责任制考核相关安排。

物资集团副总师、总法律顾问、各部门副主任级及以上人员参加会议。