10月30日，物资集团党委书记、董事长陈智到咨询公司东北区域项目部检查火电设备监造工作，强调要大力加强火电监理监检水平和能力建设，为集团公司“十五五”高质量开局守好“第一关”。

陈智听取东北区域项目部监理监检工作开展情况及提升火电机组监理监检能力具体举措的汇报，对各项工作成绩给予肯定，赞扬职工队伍精神面貌良好。

陈智指出，驻厂队伍的专业素养代表着企业的形象和风貌，东北区域项目部要充分践行“极致专业化”要求，向内深挖专业潜力，向外展现专业素养。

陈智强调，当前正是物资集团落实集团公司主要领导调研“1335”指示精神的关键时期。“十五五”开局，集团公司火电项目将迎来开工建设的高峰期，监理监检工作务必要抓住有利时机，专注提高火电项目的质量管控能力，持续保持竞争优势。

陈智要求，咨询公司及其所属项目部要深刻认识监理监检工作在守好“第一关”中的关键作用和角色定位。要将提升自身技术能力摆在首位，持续打造专业人才队伍，培养技术带头人，充实高水平专家，提升队伍的整体技术能力，不断提高核心竞争力，助力物资集团发挥供应链体系建设中的优势，实现“领先”目标。要牢固树立打造“基因工程”理念，将质量问题拦截量作为当前应对行业质量问题高发周期管控的重中之重，加强对制造过程中分包商的监管。要紧盯重点设备和重点环节，加强主机厂之间的质量管控交流，建立专报制度，完善重大质量问题发现奖励机制，加强相控阵等新设备的应用，提高监检技术手段。要建立区域项目部评价机制，体现管理成效。要将党建工作与安全管理、职工生活紧密联系，充分提升融合质效。

陈智一行参观了哈锅管子数智车间，详细了解了一级再热器管屏加工流程、现场工作环节和质量控制关键点等情况。

物资集团副总师，相关部门负责人等参加调研。