10月23日，物资集团召开“配送业务提升年”推进情况汇报会，总结工作开展阶段性成果，分析存在的问题，部署后续工作，确保高质量完成既定任务目标。

物资集团党委书记、董事长陈智出席会议并讲话，董事、总经理、党委副书记赵刚进行具体工作安排，公司领导石峰、王晓结合分管工作进行工作安排。

陈智充分肯定了“配送业务专项提升行动”取得的成效，指出开展提升行动是保障公司健康平稳迈入“十五五”发展阶段的重要举措，影响长远。相关部门和执行单位协同联动，在精准提出问题制定解决措施的基础上，采纳多方意见，自查和他查一并改进，配送从业人员、管理团队对业务的规范性认识和标准化认识都得到了较大提升。

陈智强调，提升行动是公司近几年来第一次对配送业务进行主动改进、系统完善，是全链条、全环节、公司级别的行动。作为全年重点工作，相关部门和执行单位要继续常抓不懈、久久为功，确保年底前29项措施高标准完成。

陈智要求，公司系统要对配送业务三个检查意见即知即改、边审边改，消除隐患。要加强协同沟通调度，在开展提升行动过程中一并落实解决好新要求、新情况和新问题。要继续完善“两个系统”建设，实现易于展示、更加好用。要紧盯关键环节，继续深入开展配送业务专项监督。要继续加强档案资料管理、到货验收等基础工作。要尽快补充完善专家团队和技术人才，开创监造工作新局面。要坚定不移执行好“风电质控19条”和“光伏质控20条”，守好决定集团公司高质量发展是否有竞争力的“第一关”。

赵刚强调，要持续提高质量控制能力，做好配送业务各环节管控，加大风险防控力度，加强供应商管理，做好配送业务整治提升方案效果的评估和优化。

会上，质量安全部汇报了“物资集团配送业务整治提升方案”推进整体情况及负责措施开展情况。相关部门和企业汇报负责措施开展情况。

物资集团副总师，相关部门及企业负责人参加会议。