陈智总经理在2022年工作会议上提出：要切实做好“新能源提速增效攻坚战“，北京公司与各区域公司要在做好光伏保供的同时，还要做好一、二级长协业务协同，打好长协意见大的翻身仗。要实现这个奋斗目标，需要我们每个员工的共同努力，从我做起，要有大局观念、大局意识，更要把自己分管的工作干好，围绕重要督办事项，落实工作责任，不定期与各部门深入交流，及时了解工作实际，研究解决高发问题，推动各项工作落到实处，坚决防止“两张皮”“走过场”。充分认识抓落实的极端重要性，真正把思想统一到决策和部署上来，把行动统一到规定和要求上来，把精力统一到完成各项任务上来。

——计划督察部经理  居芳

通过学习陈智总经理做的工作报告，备受鼓舞、催人奋进。工作报告中提出了“十四五”未来4年的“1、3、4”阶段任务目标和“1233”总体工作遵循。在“三个导向”中问题导向作为行动指引和方向感受良多。作为北京公司计划督察部的一员，本职工作就是督查公司各环节业务，要坚持守住底线，扛实责任，有针对性地抓好抓实抓细抓到位各项督查措施。一方面围绕采购过程及合同执行的规范性、产品价格等方面加大督查力度，使每项督查问题都做到闭环处理。另一方面梳理汇总问题清单及整改工作完成情况，有针对性推进督查工作，及时对问题情况进行跟踪、督促督办，严格落实。通过督查，不断完善业务流程，修正服务体系缺陷，提升服务质量，以满足客户日益增长的高品质服务需求，使“标准、专业、规范”成为北京公司工作的鲜明特质。

——计划督察部副经理 刘圣寅

陈智总经理在工作报告中要求加大市场开拓力度，实现外部业务增收创效。作为一名基层工作者，我们的任务就是要将总经理的要求落地生根，不但要坚定信心、攻坚克难，更要扎实开展系统外市场调研，抢抓机遇，创新发展，切实把系统外市场开发工作做起来，为公司的可持续发展贡献自己的一份力量。

——计划督察部员工 徐振兴

通过学习陈智总经理2022年工作会议报告精神，深刻体会到风险防控工作的重要性。提高员工风险意识，提升企业风险管控能力，是保障企业持续健康稳定发展的基础。作为公司的风险管控岗，感觉责任重大。2022年，我会推动公司组织风控培训，进一步加强员工风险意识、风险识别，制定有效的风险防范、化解和处置的措施。

——计划督察部员工  汪博

作为基层企业的一名员工，我将全面贯彻公司各项决策部署，努力提高业务水平，落实物资集团公司“两年强基、三年提升”重点任务，持续开展意识转变、模式转变、作风转变。坚持不懈做好本职工作，高标准完成公司安排的各项工作任务。

——计划督察部员工 李鹏斌

通过认真学习陈智总经理在2022年工作会上的讲话，我深刻认识到机遇与挑战并存，也进一步明晰了公司高质量发展目标。2022年我将全力以赴做好本职工作，切实围绕北京公司“光伏保供”“长协服务能力”重点工作，发挥青年员工价值，不断加强自身学习，锤炼过硬本领，积极主动投身到战斗一线，在苦干实干中为公司高质量发展贡献青春力量！

——计划督察部员工 王野