中国水利电力物资天津有限公司（以下简称“中水物资天津公司”）自承接内蒙古区域托克托发电公司、锡林浩特发电公司、呼铝电公司三家企业新划转的业务以来，二级招标任务量大幅增加，评标期间管理难度增加。为保证招采任务“接得住、接得稳、接得好”，中水物资天津公司迅速响应，从评标方案、会务安排、监督管理等方面，系统优化“更大规模”的评标管理工作，有效保障评标现场规范有序，持续提升评标流程服务水平。

集中评审突出“稳”

中水物资天津公司依据内蒙古区域所属公司的采购计划，及时修订完善《集中评标工作方案》，统筹把握二级招评标工作节奏，稳妥推进各电厂采购项目。招标采购部合理划分标的批次，坚持现场集中评审、服务业主需求，由“老带新”按组分工跟进，同步做好与业主方及兄弟单位对接，疏通流程环节堵点。整合、划分采购计划项目类别，区分项目专业属性（如火电、新能源等）科学安排同一批次内的项目类型，尽量实现专业相对集中，便于精准配置专家，避免专家多次往返、疲劳评审。自10月承接项目以来，每月安排1-2批集中招标，灵活增加每月开标频次，项目数共29个，抽取专家共116人，招标人代表29人。

会前准备务求“实”

为推动各项目评审平稳有序开展，公司招标采购部统筹安排内蒙古区域二级招标会务工作。会务人员提前梳理各项目经理提供的专家名单，设置“项目经理-招标批次-专家管理”的会务台账，逐一确认统计专家住宿、评标设施、材料准备的数量。面对骤然增加的评审项目，会务人员与酒店多次沟通，成功协调多间大型会议室，并额外联系一家评标酒店，有效扩充会议场地及住宿房间资源。此外，会务人员高度重视评标期间的应急保障工作，提前与定点医疗机构建立联络，配备常用药品与急救物资，确保突发情况能够得到及时、专业的医疗支持，用实际行动为评审工作提供坚实可靠的后勤保障。

责任落实坚持“严”

压实项目经理、会务人员、监督人员责任，严格落实封闭管理、安全问题、评标纪律、全程监管的各项工作要求，筑牢廉洁风险防线。中水物资天津公司项目经理在评标前向评标专家展开现场培训与制度宣贯，增强专家对评审细则的了解，提高对围标、串标等行为的辨识和防范能力，强调廉洁招采的要点。升级封闭管理手段，实行评标区域与外部的物理隔离，所有人员进入评标区须经身份识别，并通过专有通道出入，手机、智能手表等通讯设备由会务人员统一管理，杜绝签到后使用通讯设备的情况。现场监督采用“人员监督+智能监控”双模式，实时提醒并记录专家的不规范行为，维护评审严肃性。