自2022年4月以来，大唐物资咨询公司党委根据上级公司工作部署，以高度的政治站位，按照“学、研、查、改”四步走不断推进“大学习大讨论”走深走实。在集中学习研讨中，强化理论武装，打开思想“总阀门”；通过“三查”纠正思想偏差，凝聚干事创业精气神；紧贴公司实际，汇聚众智，明晰体制机制改革总体思路，指导实践，把学习成果转化为具体措施；攻坚克难，以“大学习大讨论”活动推动深化改革见行见效，力争把咨询公司打造成为内服外拓做增量的一支生力军。

全面“三查”，提振干事创业精气神。咨询公司党委高度重视，第一时间部署落实。党委以召开专题党委会、党委理论学习中心组集中学习等方式深入剖析研讨，各党支部开展刀刃向内、入脑入心“大学习大讨论”主题党日活动、线上研讨会，查一查是否存在不能为、不愿为的“躺平”心态，查一查是否存在担当不足的“看客”心态，查一查是否存在乱作为的“蛮干”心态；从八个方面“问一问”，一是问一问思想解放的程度高不高；二是问一问刀刃向内的勇气足不足；三是问一问攻坚克难的决心大不大；四是问一问干事创业的精神振不振；五是问一问改革创新的本领强不强；六是问一问高效服务的作风实不实；七是问一问纪律规矩的意识严不严；八是问一问履职尽责的成效好不好。党员领导干部通过“三个查一查”和“八个问一问”认真审视自己的本领痛点、业务难点、知识盲点，检视自己的斗争精神、斗争本领，要真正看一看是否存在身子进入新时代、脑子还停留在以前的问题。在党委、党支部、部门和个人“三查”的基础上，总结提炼公司存在的问题20项，针对每项问题制定整改措施，以自我革命的精神营造风清气正干事创业的良好环境，切实把思想和行动统一到集团公司党组工作部署上来，为公司超额完成半年目标任务奠定了良好的思想基础。

转观念，推动提质增效改革行动落地。在“大学习大讨论”中，通过深入查摆剖析问题，明确致力于解决阻碍公司高质量发展的“三个整改方向”，一是要明晰设备监理监检工作内容和工作标准；二是要加强内部管理，实现明晰界面、规范流程、明确标准，同时加大监督和考核力度，建立起高效的运转体系；三是要直面公司客观的困难问题，多渠道排除制约咨询公司履职尽责和高质量发展的核心问题。在“大学习大讨论”中汲取智慧总结经验，以“三个专项行动”深入推进体制机制改革。一是通过“党建引领+质量控制提升”，成立党员突击队，梳理完善工作制度和依据文件，细化工作要求，使项目执行规范化、标准化，逐步跟上高质量发展的要求。二是通过“优化机构”改革，把设备监理和设备监检业务管理工作上移，把合同签订和结算与项目执行管理分离，压缩管理层级，缩短管理链条，实行专人专责，实现纵向扁平化管理，持续提升设备监理服务质量。三是通过“设备监理服务提质增效专项行动”，紧紧围绕“本质安全工程”建设，从增强服务意识、提升工作效率、提高专业水平、强化过程管控、加强后评价管理、促进精益化管理、筑牢本质安全基础等6个单元19个方面建立起符合集团公司要求和咨询公司实际情况的运营管理体系。

转作风，赋能提质增效再创佳绩。通过整治“三种心态”，有效提振党员干部精气神、增强干事创业的责任感，干部职工主动作为、敢于担当的作风越来越强，勠力同心、合力攻坚，工作业绩可圈可点。全面深化改革，关口前移、重心下沉，把工作重心推到监理监检业务前端，加强业务流程标准化建设，着力提升监理人员能力，强化“一次性做对”的执行效率，确保设备监理服务质量不断提升；加大监理合同签订、履约、结算以及应收账款清欠力度，以提高服务质量促进回款周期的缩短；加大市场研究和开拓力度，提高咨询公司品牌影响力。上半年累计执行监理设备3375台套，完成见证点80667个，未发生重大责任质量问题；累计中标11个项目，中标合同额首次实现年中突破2000万元；6月当月回收账款2003.41万元，首次实现非年末时期应收账款净额减少。总之，随着“大学习大讨论”活动的深入开展，咨询公司结构调整和转型升级曙光初现，高质量发展信心十足。

踔厉奋发担使命，笃行不怠谱新篇。咨询公司将以高度的使命感和责任感，进一步解放思想、改革创新，倾心培育核心业务和核心竞争力，把咨询公司打造成为行业内的优秀企业，为集团公司“二次创业”走深走实贡献一份力量，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。