近年来，尤其是全国国企党建会议召开后，随着党建工作的不断深化，物资集团党委对党建工作的要求越来越高也越来越细，中水物资西安公司作为区域公司，由党委发力，通过月度指标优化、细化，着重加强支部基础工作的不断巩固，同时要求支部工作要以创新的精神，寻求载体，推动党建工作与经营工作的有效融合。

一、支部党建工作与中心工作融合中的问题

一是解决人的观念问题。思想是行动的先导，要解决党员的认识问题必须从思想的根上着手，把党建工作的重要性融入日常组织生活、党员思想教育工作中，通过切实解决工作中的实际问题来将思想教育工作做到心坎上。二是解决好务虚和务实的问题，扭转“党建工作就是务虚”的观念，虽然党建工作更多是“务虚”，但只要赋予丰富的内容和生动载体，就能收到实效，不能片面的把党建工作用业务工作来代替，要按照“支部书记亲自抓、责任人具体抓、其他协作抓、上下共同抓”的责任体系，全体党员协调联动，促进党建和主营业务工作并进发展。三是解决好支部党员创造价值的活力不足，提升效益能力不够的问题。在企业创造价值、提升效益的过程中，如果忽略了职工的主体地位或者没有把握好职工的主体地位，将无异于空中建阁。职工技术水平和个人素养作为职工素质提升的两个方面，构成了企业价值提升的基础部分，尤其是党员覆盖面广的单位更要强化党员能动作用，通过支部来调动党员积极提升技能水平创造价值的能力。

二、如何运用党建优势有效融促中心工作

公司及各省级项目部整体工作的高质量发展，其重点在于发展的整体性、全面性和持续性。党组织在企业高质量发展过程中对于企业的作用，就好比植物生长所需的水分，它能把生长所需的养料流送到植物的支脉，引导植物生长的方向。因此，要运用好各级党组织的政治优势，全面致力于企业整体高质量发展。

（一）加强科学决策能力。作为省级项目部党支部，要不断强化政治意识和大局意识，要立足长远来决定眼前，要通过顾全大局来布好小局，使省级项目部的决策符合公司整体发展。这就要求支部中的支委成员在优化决策思维和发扬民主作风上下功夫。在省级项目部执行决策过程中要集思广益，使支部作出的每一个重要决策都符合公司党委整体提升的需要。

（二）运用组织优势，丰富宣传手段，把握舆论导向。要利用“三会一课”等组织形式抓好全体党员的学习，同时通过内部新闻宣传选题制度的实施来搭建起贯彻公司各项决策部署具体做法的专门平台，及时反映出工作中的新思路、新经验和新成效，营造出干事创业的氛围。

（三）加强支部基础工作建设。目前项目部职工均为党员，强化党员的身份意识首先遵循的就是组织生活全参与，通过规范、有序地支部组织生活开展，把党员队伍建设成为具有坚定信念和纪律的队伍，凸显党员的先锋模范作用。依托组织生活会、民主评议党员等平台，党支部建立了解、规范、激励、依靠职工的工作机制，发挥全员能动性，让每个职工都有机会为项目部发展成为主角，将对职工的被动管理转变为职工的主动担当，最终实现凝聚人的目标。

（四）运用好载体做好与中心工作的融促。通过今年“党建引领+”工作的开展找准与项目部经营中心工作的最佳结合点，结合实际，制定“党建引领+强基提质”工作实施方案，切实将党建引领贯穿项目部提质增效全过程，营造出全员争当表率的良好氛围，每月对当月推进情况进行梳理和总结，及时发现问题，迅速制定措施，不断打磨优化“党建引领+”项目。

（五）把提升幸福感作为支部人文关怀的重要内容。党的百年发展史证明，只有坚守人民立场，怀着忧民、为民、惠民之心，怀有心怀群众、服务人民的热忱，才能真正走到群众之中。企业发展的过程中各项工作的检验标准最终都得归结到职工是否满意，是否真正惠及广大职工群众，是否能够让所有职工享受到企业发展带来的福祉。因此，在全面推进公司和省级项目部提质增效、高质量发展的各项工作中，不仅需要党员发挥引领带动作用，更需要引导党员思想从“我要幸福”向“我要创造幸福”再向“企业有发展职工才能幸福”做转变，树立共享共建的理念，让人文关怀成为支部工作的一个部分。

三、结语

只要在公司党委这个“大家庭”和省级项目部党支部这个“小家庭”中实现党建经营工作硬指标和职工心理归属感软着陆的双目标，党员的思想就会自然理顺，党员的先锋模范作用自然得以体现，也就真正把党建优势转化为经营优势，实现了支部工作与经营中心工作的有机结合。