2022年以来，中国水利电力物资天津有限公司（以下简称：中水物资集团天津公司）充分运用全员劳动竞赛这种形式，先后开展了“保供增效 喜迎二十大”劳动竞赛、“三保一增 献礼二十大”劳动竞赛，有效激发了全体干部职工担当尽责、攻坚克难、保供增效的积极性和主动性，实现了一季度“开门红”、半年“双过半”、三季度完成各项考核指标的优异成绩。

以专项活动为载体 推动劳动竞赛全面深入开展

开展大排查、大整治、除隐患、保安全专项活动。认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要论述和重要指示批示精神，深入开展安全生产“大排查大整治”专项行动、“安全生产月”专题活动，提升安全生产意识，确保安全生产稳定局面。开展采购、供货、质量本质安全自查，严格到货验收标准，强化本质安全管理。

开展采购效能提升专项活动。将“服务是生存之本，廉洁是发展之基”企业文化核心理念厚植于心、深耕于行，通过开展“业务量化管理”、运用“风险项目清单”、建立“寻源数据库”，有效提升了区域采购效率，降低了采购成本，加强了采购监督，以高质量专业化采购服务赢得系统内外业主口碑。

开展新能源提速增效专项活动。落实完成中国大唐集团有限公司（以下简称：中国大唐）新能源提速增效攻坚总要求，聚焦新能源年内投产项目，及时把握建设规律、技术迭代趋势，适应新变化、新要求，建立适应中国大唐以新能源为主高质量发展的采购模式，缩短钢板供货周期，确保物资采购、设备供应满足新能源项目“短、平、快”特点，圆满完成物资保障工作。

开展提升市场化利润专项活动。采用有效激励机制，调动全员积极性，成立专门攻关小组，研究并发挥企业在华北区域内专业和地缘上的优势，与4家系统外能源企业签订采购代理服务合作协议，创新发展了增量业务，提高了市场化利润。

以全员参与为手段 助力劳动竞赛扎实有效开展

开展全员参与的“我为保供增效献一策”合理化建议征集活动。围绕经营管理存在的难点问题和薄弱环节，鼓励职工提出合理化建议，征集建议12条，建议有问题分析、有鲜明观点、有实施方法、有具体措施，增强了职工主人翁意识，凝聚了职工智慧和力量。

开展“职工创新创效”活动。围绕企业新能源保供、市场开拓、服务提升等全年重点任务，引导职工尤其是青年职工创新创效工作方法，提出“串改并”采购模式，选送8个参赛方案参加上级单位组织的“金点子”大赛，获得了1个二等奖、1个三等奖、1个优秀奖的佳绩，创新创效成果显著。

开展青年技能提升活动。组织青年职工通过理论基础知识培训、实操实践练习等方式不断提升专业采购服务能力。充分利用“青年专业技能大讲堂”搭建的学业务、提技能平台，培养出业务技能素质过硬的优秀人才，并组织优秀的团员青年成立各项技术攻关小组，在工作实践中发挥生力军作用。

以党建为引领 确保劳动竞赛落实落细落地

凝聚“保供增效”磅礴力量。认真贯彻落实国有企业党建工作会议精神，充分运用“党建引领+”模式，用好“岗区队日网”联动联创机制，党支部确定10项重点项目，党员“揭榜挂帅”，把党旗插在攻坚克难第一线，党建工作与保供增效深度融合效果明显。

营造“保供增效”浓厚氛围。充分利用企业网站、公众号、专项动员会等渠道方式，大力宣传各阶段劳动竞赛的步骤方式和成果成效，着重宣传企业创新点，挖掘、报道竞赛中涌现出的先进集体和个人，提高全体职工的荣誉感、价值感，形成全员“比学赶帮超”良好局面，营造浓厚热烈的竞赛氛围。

下一步，中水物资集团天津公司将深入学习贯彻党的二十大精神，开展好四季度劳动竞赛，以劳动竞赛强管理、提服务、增效益，全面完成好全年各项任务目标，为2023年开好局起好步奠定良好基础。