进入四季度以来，大唐集团中国水利电力物资上海有限公司牢牢把握“功能服务型”和“市场竞争型”双重定位，内强服务，外拓市场，全力以赴推动企业高质量发展。

规范采购流程 做好采购服务

该公司不断加强与各电厂的沟通联系，充分发挥区域优势和专业技术优势，安排采购工作骨干前往生产一线进行采购培训及业务交流，对采购工作流程进行全面解读，并且从不同角度来剖析实际工作中可能遇到的问题，规范采购流程，防范采购风险，为加强区域采购管理体系建设提供支持和保障。

为进一步做好采购服务，该公司组织青年职工成立采购突击队，坚决克服疫情和台风天气的不利影响，按时保质完成了申能集团上海石油天然气有限公司、上海外高桥第二发电有限公司等多家企业的开评标工作。

加强资金管理 深化政企合作

该公司召开专题会议对系统外应收账款及揭榜挂帅事项进行部署，进一步加强对业务工作计划执行、到货验收、财务挂账、催收回款等全过程监督管理，完善款项回收内控机制，切实规避企业经营风险。应收账款整体较年初大幅下降，应收账款回收指标完成率达到90%。

同时，该公司不断深化政企合作关系，积极与普陀区、长寿路街道开展沟通交流，多次参加政府组织的公益活动和志愿服务活动，以实际行动助力普陀区经济发展，切实履行央企责任和社会担当，获得了普陀区政府发放的企业扶持专项资金，为企业高质量发展提供坚强保障。

践行保供担当 积极开拓市场

该公司组织专业骨干前往光伏场站、升压站、控制室、物资仓库等进行现场调研，充分了解光伏项目在日常安全生产、日常维护、现场办公及后勤保障等方面所需物资的主要特点，切实掌握现场的采购计划，以项目单位实际情况作为工作出发点，研究制定具有针对性、科学性和可操作性的服务方案，为项目单位提供坚实保障。

在做好物资保供工作的前提下，该公司紧盯市场开发任务目标，积极向地方能源企业推广先进的采购服务模式，按照一客户一方案的方式提供精准服务，并通过现有市场化客户的朋友圈扩大口碑，争取新客户资源，与系统外客户进一步细化在物资采购、平台应用等方面的合作，打造市场化工作的核心竞争力。

“内服外拓”谋发展，“二次创业”谱新篇。中水物资上海公司将不断提高政治站位，强化责任担当，以时不我待的紧迫感和责任感，扛起物资保供和市场开拓的重任，推动企业高质量发展再上新台阶。