2023年以来，中国水利电力物资天津有限公司（以下简称：中水物资天津公司）始终自觉把坚持党的领导、加强党的建设融入公司治理、融入经营管理，全方位推进党建工作和经营管理同频共振，努力把党的政治优势、组织优势和群众工作优势转化为企业高质量发展优势。

构建层层推进融合的责任链

中水物资天津公司把推进同频共振有机嵌入到党委全面从严治党主体责任清单，把融合责任明确到党委班子、各党支部，分解到各职能部门。党委班子成员每人每年确定1个党支部和1个团组织作为党建联系点，经常深入联系点指导推动融合工作，实行班子成员向党委进行抓党建工作和业务经营“双汇报”、班子成员对党支部开展党建和业务“双指导”、党委书记和纪委书记“双约谈”，引导党员领导干部自觉在思想上重视融合，时刻把推进融合放在心上、扛在肩上、抓在手上。

用好考核评价这个指挥棒

中水物资天津公司以责任落实为关键，构建党建深化融合的长效机制。层层压实党建责任制，实现到岗到人，将党建工作内嵌到领导干部个人业绩考核指标之中，督促领导干部安排工作时同步部署党建工作任务、落实工作时自觉将党建工作融入经营管理。加强日常督导检查力度，围绕企业党建工作重大决策部署的贯彻落实和党委主体责任、党委书记第一责任人责任、班子成员“一岗双责”履行等重点开展日常督导检查，把过程督导和结果考核结合起来，既看“怎么做”，又看“怎么样”。

找准同频共振的切入点

中水物资天津公司聚焦党建“三年提升”工程，指导各党支部围绕企业2023年工作思路和重点任务，认真研究制约企业管理、生产经营、改革发展的重点难点问题，确定“党建引领+”攻关项目清单，制定实施路线图，确保重点攻关项目具体可操作，杜绝贪大求全，努力通过项目管理推动解决实际问题，实现党建工作提质增效，以中心工作的具体成效彰显党建工作优势。

建立起促进同频共振新机制

中水物资天津公司注重在业务经营重点工作和急难险重任务第一线培养选拔优秀年轻干部力度，进一步激励干部发扬斗争精神、勇于担当作为。坚持把党支部书记岗位作为培养选拔企业中层干部的重要台阶、把党务工作岗位作为培养企业复合型人才的重要平台，以人的融合带动工作融合。把提升党建与经营融合能力纳入各类培训，作为党建研究重点课题，为推进同频共振提供理论支持。严格落实党组织工作经费保障机制，引导党支部和党员主动在推进改革、服务发展中充分发挥战斗堡垒作用和先锋模范作用。