2023年，中国水利电力物资天津有限公司（以下简称：中水物资集团天津公司）以主题教育引导高质量发展，深入开展新能源保供、采购管理提升、市场开发等重点工作，全年利润总额圆满完成摸高值目标，为2024年开好局、起好步奠定良好基础。

把握“稳”的要求，保供质效成果显著。聚焦中国大唐集团有限公司（以下简称：中国大唐）风电塔筒钢板供应，有效运用第三方质量认定机构、专人驻厂质量把控等措施，狠抓质量管控。持续优化框采模式，采购周期减少至3-7天，做好应急保障做好效率提升，紧急项目钢板成套时间压缩至15-20天。持续提升供应能力，全年29个投产项目全部完成供货，累计钢板供应量超17万吨。

下足“细”的功夫，采购管理水平进一步提升。坚持练好采购“内功”，积极推进采购代理“标准化示范单位”建设，创新应用“业务量化管理清单”“风险项目清单”“寻源数据库清单”这“三个清单”，提高采购效率，降低采购成本，夯实本质安全，二级采购可控周期22.11天，山西区域三级采购可控周期5.54天，各项采购指标持续向好。抓好“生产侧”服务建设，为做好华北区域内257家采购组织的“长协管家”服务，坚持价值引导、应采尽采的原则，完成中国大唐集团级7类重点物资17笔采购订单的到货抽检工作，服务满意度不断提升。

打造“钢”字品牌，努力以“真正市场化”筑牢发展基础。抓好服务业务开拓，编制《大唐电商平台及采购代理服务推介书》，与5家系统外客户签署代理采购协议，完成10次系统外投标和20余家客户拜访。抓好贸易业务创效，重点打造“钢”字招牌，编制4种“金属”产品代理清单，着力推进风电钢板、光伏支架等增量业务。积极开拓市场，推动完成硅钢业务方案审批，与中国宝武钢铁集团有限公司签署框架合作协议，采购侧、销售侧合同均已完成落实落地。

2024年，中水物资集团天津公司将认真落实国有企业改革深化提升行动部署要求，始终聚焦两个途径、发挥“三个作用”，坚持走好“极致专业化、真正市场化”道路，进一步提高企业核心竞争力，增强核心功能，持续推进企业高质量发展。