国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。为此，国资国企必须深入学习贯彻关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，坚持和加强党的全面领导，牢牢把握新时代新征程的新使命新任务，全面落实党中央、国务院关于深入实施国有企业改革深化提升行动的部署要求，旗帜鲜明、纲举目张地走高质量发展道路，坚定不移做强做优做大国有资本和国有企业，充分发挥国有经济主导作用和战略支撑作用，在建设现代化产业体系、构建新发展格局中充分发挥科技创新、产业控制、安全支撑作用，为全面建设中国特色社会主义现代化国家做出更大贡献。

必须要深刻把握国有企业高质量发展根本遵循。在新的历史时期、在新时代背景下，深刻把握中国国有经济和国有企业高质量发展的根本遵循，对于实现经济可持续发展和全面建设社会主义现代化国家具有重要意义，这个根本遵循就是坚持党的领导。党的领导是中国特色社会主义最本质的特征，加强党的领导、加强党的建设是国有经济和国有企业发展的根本保证。国有经济、国有企业是我国国民经济发展的中坚力量，伴随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善，国有企业改革不断深化，国有经济在我国国民经济中的定位和角色发生转变，其影响力、控制力、竞争力不断提升，特别是在建设中国特色社会主义现代化进程中，更是起到“顶梁柱”和“压舱石”的重要作用。党的领导确保国有企业在复杂多变的市场环境中保持正确的方向和发展道路，为国有企业的发展提供强大的组织保障和精神动力。要坚持党的领导贯穿到国有企业发展的全过程和各方面，确保国有企业在制定战略、做出决策、推进工作时始终与党的路线方针政策保持高度一致。国有企业必须要牢牢谨记嘱托，坚持国有企业在国家发展中的重要地位不动摇，坚持把国有企业搞好、把国有企业做大做强做优不动摇。国有企业必须要始终坚持党的领导，忠诚拥护“两个确立”、自觉践行“两个维护”，始终胸怀“国之大者”，以党的创新理论引领国资国企高质量发展，确保国有企业始终保持正确的政治方向和正确的发展方向。

必须要强化使命担当推动国有企业高质量发展。高质量发展的首要目标是“发展”，要求是“高质量”，落脚点是“使命担当”，而强度是“强化”。在新的历史时期，要在深刻把握国有企业高质量发展根本遵循的基础上，大力发展新质生产力、强化使命担当，推动国有企业高质量发展。

一是高质量发展的实现途径是新质生产力。新质生产力是创新起主导作用，摆脱传统经济增长方式、生产力发展路径，具有高科技、高效能、高质量特征，符合新发展理念的先进生产力质态。新质生产力作为先进生产力的具体体现形式，是马克思主义生产力理论的中国创新和实践，是科技创新交叉融合突破所产生的根本性成果。新质生产力是马克思主义生产力理论的创新和发展，凝聚了党领导推动经济社会发展的深邃理论洞见和丰富实践经验。这一科学论断为国有经济、国有企业高质量发展指明了方向、提供了根本遵循。国有经济和国有企业高质量发展的途径和方法就是要发展新质生产力。新质生产力，特点是“创新”，新的历史时期的高质量发展不再是在过去的、他人的发展成果和基础上东拼西凑，必须要体现原创和首创，必须要有能够带来或者促进技术升级的巨大变革的新东西、新内容；新质生产力，关键在“质优”，新质生产力要体现在解放、提升以及促进生产力发展的质量上，就是要通过先进的技术、卓越的质量、独特的结构以及可持续发展来提高生产力。同时值得注意的是，这种“质优”还要有量的支撑，不能是小规格、小规模、小作坊式的小打小闹，而必须是大手笔、大规模、全社会范围发展的质的提升；新质生产力，本质是“先进生产力”，体现在全要素生产率大幅提升上，高质量发展不能仅靠传统的生产要素（劳动者、生产资料与劳动对象）直接贡献的经济增长，而是要更大比例地归因于技术进步和其他非资本非劳动力的生产要素（例如信息化、数字化、智能化等）的经济增长。全要素生产率大幅提升只能靠创新创造才能实现，必须要依靠科技含量高、带动效果强、市场前景好、发展潜力大的科技创新来实现经济发展的质量、动力和效率上的变革，即只有新质生产力才是实现高质量发展的中国式现代化的必由路径。

二是高质量发展的落脚点是强化使命担当。对于基层国企来说，高质量发展不是抽象的、空洞的，而是具体的、集成的。每一级、每一家国有企业的高质量发展最终构成了整个国有经济和国有企业的高质量发展。每一级、每一家国有企业的使命、任务、目标最终汇聚成整个国有经济和国有企业高质量发展的使命、任务和目标，正所谓积少成多，汇涓成河，积沙成塔，只要且只有我们都完成各自的高质量发展的使命、任务和目标，也就实现了国有经济和国有企业的高质量发展。要强化使命担当。对于北京中唐电工程咨询有限公司（以下简称“咨询公司”）来说，就是要落实好中国大唐集团公司年初提出的“四个着力、三个更好统筹和五大攻坚战”和物资集团公司确定的“抢抓四个机遇、应对五个挑战、做到六个更加注重，抓好六件大事、再创七个新高”的目标任务。再具体到咨询公司，就是如何高质量担负起集团公司本质安全“源头”和“入口关”的使命和责任。以咨询公司现有的规模、能力以及所发挥出的作用、效果来看，都谈不上高质量。咨询公司高质量发展的落脚点就在于强化守正创新的使命担当，一方面在主业上下功夫，做强、做精主业，持续提升设备监理监检的水平和能力；一方面在创新上下功夫，创新、创优新业，加大科技创新的投入和力度。二者之间是关联的，是在“守正”基础上的“创新”，是在“做优、做强主业”基础上的“创新、创优新业”。基本上可以确定两个创新方向，一个方向是“提高能力”，通过创新监理监检的方法、手段和工器具来实现监理监检业务的省事省时和高效运行，做到“人有我专、人专我精”，在技术上保持行业领先地位。另一个方向是“增加范围”，具体来说就是重点关注行业内一些新兴、关键、普遍但是又没有很好的解决办法的问题，通过科技创新来寻求解决办法，做到“人无我有、人少我多”，扩大经营范围，抢占行业先机。

总之，作为基层国企，必须牢记初心使命，必须深刻把握国有企业高质量发展的根本遵循，强化使命担当，因地制宜发展新质生产力，激发企业新活力，释放发展新动能，坚定不移把国有企业做强做优做大，推动国有经济的高质量发展。