近日，随着锦州和河源项目设备监造费签收工作的完成，标志着北京中唐电工程咨询有限公司成功完成了锦州和河源两个系统外项目全部应收账款清欠工作。

锦州项目设备监造服务合同于2016年6月签订，发票于2021年3月开具，应收账款已达三年之久，属于咨询公司系统外历史应收账款遗留时间较长的欠款。三年来，咨询公司一直把收回历史应收账款放在重要位置，持续派出多人走访项目单位；但由于项目单位人员变更频繁等问题，使得应收账款催收难度增大，任务异常艰巨。咨询公司党委第一党支部坚持抓经营从党建入手、抓党建从经营出发，充分发挥党建引领作用，以运营结算部职工为主要成员，成立清欠先锋党员突击队，围绕年度应收账款清欠工作目标，开展“党建引领+应收账款清欠”攻关项目。在接到攻关任务后，突击队成员积极联系项目单位人员进行协商，划分质量问题责任，以敢啃硬骨头的坚定信念，精准发力、聚力攻坚，为应收账款回收工作创造了良好的沟通机制。2024年，在得到项目单位将要付款的消息后，突击队成员又积极解决付款过程中的各种疑难问题，与项目单位多个部门全面接触，消除各方信息差，最终完成全部应收账款回收工作。

河源项目监造服务合同于2019年7月签订，于2022年2月开具发票，应收账款已有两年时间。突击队队员克服电厂遥远偏僻、项目部解散、对方付款系统调整、付款流程长等困难，多次赴电厂寻找相关人员，完成项目竣工验收、合同付款申请等文件签字任务，为保障应收账款按时回收奠定了基础。2024年，突击队队员持续与项目单位沟通，申请付款，最终收到付款，应收账款颗粒归仓。

两个系统外项目历史应收账款的成功收回，是咨询公司2024年清欠工作的又一重大胜利。下一步，咨询公司将继续全面做好系统内外历史应收账款的清欠工作，积极协调回款工作，不断创造新的业绩，助力公司高质量发展。