进入三季度，华中区域将迎来一波新能源项目投产小高峰，为做好区域物资保供服务，中水物资武汉公司充分发挥“区域联动 两级协调”保供优势，摸清各单位实际项目建设情况，掌握新能源项目物资保供3个关键节点信息，锚定大唐集团2024年计划投产目标，扎实推进华中区域保供工作。

建立健全保供服务机制。该公司结合采购代理服务工作，形成“金字塔式”的保供服务机制，发挥好各项目部人员组织优势，确保每个项目落实到人。定期对接公司本部联络员汇报各项目进展及存在的问题，并反馈大唐物资公司各采购主体做好生产发货相关协调工作。

制定精准保供服务方案。该公司结合各省实际情况，制定“一省一策”专项保供方案和重要项目保供应急预案。从现场施工情况、施工问题、合同签订及付款、设备制造发货情况、物资供应问题等多方面分析项目投产存在的制约因素。针对物资供应问题提前谋划各设备制造厂，做好相关单位及部门的协调工作，制定针对性的解决方案措施，实时更新项目进展，确保项目顺利投产。

开展项目现场保供服务。设备到货验收工作是保供工作中的重要一环，该公司各项目负责人根据项目设备生产发货情况，提前做好工作安排，及时前往项目现场开展到货验收工作，并获取一线动态信息，为设备物资顺利到货安装提供支持，为采购主体供货安排提供可靠依据，助力项目单位投产目标务期必成。

下一步工作中，该公司按照“五个早”要求，强化保供预警机制，针对保供高峰，提前摸排情况，及时动态更新“大盘子”“小盘子”的开工投产需求清单，持续保持与项目单位和采购主体的密切沟通，充分发挥区域联动保供作用，确保供应满足工程节点。