近年来，中国水利电力物资西安有限公司（以下简称“中水物资西安公司”）党委持续探索党建工作与公司经营中心工作的最佳结合点，深入推进“党建引领＋”重点攻关项目，以“岗区队日网”等载体联动发力，全面推进党建融促中心工作取得实效。

靶向施策，精准立项，项目攻关紧贴实际。在年初立项阶段，该公司党委以保障系统内基建项目顺利开工投产和生产项目安全稳定运行为目标，通过党委会专题研讨，打破以往“一支部一项目”的传统模式，在业务部门较为集中的党支部中拍板确立“党建引领＋现场物资管理数智化建设”、“党建引领＋双百万投产基建保供”、“党建引领＋三级采购整治提升”三个项目，由各部门负责人挂帅负责全年的推进工作。

锚定目标，倒闭节点，环环校准稳步推进。为确保年度“党建引领＋”重点攻关项目的稳定推进，该公司各党支部针对工作实际和自身特点制定推进路线图，在项目成员的确定上，打破部门和岗位界限，例如在今年的“党建引领＋现场物资管理数智化建设”项目中，成员就囊括工程物资部、综合管理部、配送部等多个职能部门，形成协同发力的攻关氛围。在项目推进中，党委按月通过支部书记月度例会来对各项目推进情况通报总结，党支部按月通过党员大会、支委会或主题党日，对本支部“党建引领＋”工作梳理提炼，党建工作部作为牵头部门按季度汇总各项目阶段性成果成效，为党委指导后续工作提供依据。

运用载体，协同发力，形成党建融促大格局。重点攻关项目的有效落实离不开每名党员的联动发力。在“党建引领＋双百万投产基建保供”项目的推进中，党员突击队和网格化管理的充分运用，实现了党员力量下沉、服务触角下延，充分释放了“小网格”的“大能量”。网格化管理覆盖的配送部青年职工主动请战、长期驻厂，紧盯陕西区域内的新能源在建项目，实地跟进项目进度，了解项目设备需求，与设备供应商积极沟通，了解设备排产情况，积极协调设备及时到货。在前期“党建引领＋市场开拓”项目中，新疆党支部成立以市场开拓为主要任务的“党员突击队”，将市场开拓的具体目标、工作任务作为量化指标，由党员带头积极挖掘当地资源，锁定潜在客户。在确定客户目标后，安排专人开展前期对接工作。在初步了解对方的采购需求及业务管理流程后，及时制定采购代理服务方案，实现了市场开拓工作的多点开花，如今与宁夏电力投资集团有限公司的采购代理服务和电商平台使用范围不断加以巩固扩大。

通过两年多的实践探索，中水物资西安公司经营利润屡创新高。截止2024年三季度末利润总额同比增幅39％。系统外服务涵盖宁夏电投、陇南水电、龙江水电等多个系统外单位。每一项数据和指标的突破都是该公司充分发挥党建引领作用，将党建与中心工作同谋划、同部署、同落实，实现党建与业务深度融合、相互促进、全面发展的有力证明。