当前,中国经济已由高速增长转向高质量发展,企业需要保持强大的综合竞争力,其中采购管理能力的提升对企业的高质量发展有着至关重要的意义。北京国电工程招标有限公司作为中国大唐集团的专业采购代理公司，在集团公司高质量发展中承担着重要的职责使命。

一、坚定不移贯彻落实全会精神，在“学”中坚定信念，持续加强理论武装。

学习好贯彻好全会精神是当前和今后一个时期全党全国的一项重大政治任务。本次全会从新时代新征程党和国家事业发展全局的战略高度，对进一步全面深化改革、全面推进中国式现代化作出全面部署，不仅为国家的未来发展指明了方向，也为我们国有企业的基层管理人员提供行动指南。从改革到全面深化改革，再到进一步全面深化改革，我国的改革实践一直在路上，并且必将继续深化，这让我们深切体会到了党和国家对改革开放的坚定信念。我们要自觉深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚持党的创新理论前进一步，个人的理论武装就要跟进一步，充分运用党委理论学习中心组、专题学习讲座、“三会一课”和专题研讨等，拓宽学习渠道，认真领会全会精神实质和丰富内涵，做到在思想上高度认同、政治上坚决维护、行动上始终遵循，坚持不懈用创新理论武装头脑、指导实践、推动工作，更加奋发有力地推动招标公司各项工作任务落地落实。

二、坚定不移以全会精神指导实践，在“谋”中抓住关键，不断提高履职能力。

改革只有进行时没有完成时，推动国有资本和国有企业做强、做优、做大，增强核心功能，提高核心竞争力，这些要求蕴含着深远的战略考量与实践蓝图，旨在全面深化国有企业改革，进一步提升国有资本的效率与竞争力，促进经济高质量发展。对于招标公司而言，在服务集团公司高质量发展，支撑生产经营在供应链体系需求等核心功能上还存在采购指标有待进一步提升，利用现代科技手段大数据、人工智能等提高效率有待突破和外部市场核心业务领域竞争优势不明显等制约高质量发展和改革硬骨头问题。服务好集团公司的高质量发展就实现了公司的高质量发展，这些问题的存在亟待我们以高度的责任感与使命感，把全会提出的战略部署转化为工作思路和具体举措，认真谋划和推动工作。时刻保持强烈的忧患意识、以主动担当作为下好先手棋，在谋划中将问题作为关键抓手，借鉴行业先进管理经验，推进精细化管理，提升服务水平，通过“国电招标”品牌建设，确保各项工作全面推进、各项指标进位争先。

三、坚定不移以全会精神检验成效，在“干”中敢闯敢为，推动公司高质量发展。

有了好的决策、好的蓝图，关键在落实。我们党之所以能够战胜一个个风险挑战，其根本原因就是有着极强的执行力。学习全会精神，最重要的是付诸行动，把学习成果转化为促进公司高质量发展的有效举措，重点做好以下工作：一是以集团公司“三级采购、两级管理”改革为有利契机，积极与各分子公司沟通全力加快采购指标的改进和提升，通过采前寻源、资格合理设置和采购文件质量三方面重点工作进一步提高采购成功率；二是加快评标组织优化，在一键清标智能化、评审现场流程优化、专家培训考核管理等方面提出创新举措力争将封闭评审周期再压缩1天。尝试开展远程异地评标，在具备条件地区建设集中远程评标室，出台相关管理办法，选择适宜标段开展远程异地评审试点，研究暗标评审，推进评定分离；三是深度探索招采业务数智化转型，以数智化为核心的招采体系建设是提升招标公司核心竞争力，密切关注国内成熟AI在招采行业的模型训练开发情况，根据需求及时将其部分功能内嵌到业务流程中；四是在常规服务基础上，为市场客户提供商情分析、采购策略制定、合同谈判和履约管理、争议纠纷处理等采购延伸业务，以采购咨询延伸服务为切入点，加快向高端服务模式转型，增强招标公司作为专业招采公司的核心功能，提升招标公司的核心竞争力。